近幾年，木門市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的變化。雖然木門行業(yè)屬于典型的朝陽行業(yè)，然而相對(duì)于前幾年的擴(kuò)張盛舉，如今的木門市場(chǎng)更趨于平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)于木門企業(yè)而言，必須緊隨市場(chǎng)腳步，加強(qiáng)品牌建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)體系建設(shè)等也已成為各木門企業(yè)不容忽視的重要目標(biāo)。

在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰中，木門市場(chǎng)也暴露了很多的弊端，給整個(gè)木門企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。我們只有走出了這些弊端帶來的困境，才能來談行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

困境一：利潤(rùn)一再減少

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，正面臨整體市場(chǎng)疲軟、價(jià)格戰(zhàn)連綿不斷所引發(fā)的困境是市場(chǎng)價(jià)格的底線一再突破極限，很多廠商的利潤(rùn)均不理想。一些木門企業(yè)的毛利潤(rùn)從之前的35%降到了15%左右，甚至部分企業(yè)的特價(jià)產(chǎn)品正在“無利潤(rùn)”銷售，超低的利潤(rùn)不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

目前，消費(fèi)者對(duì)促銷表現(xiàn)的熱情顯然沒有以前高漲，加上物價(jià)上漲，口袋緊縮，對(duì)促銷頗有些見怪不怪的姿態(tài)，因此一些建材市場(chǎng)即使是在這一年中最火爆的促銷旺季也是客流慘淡、人影寥寥，因而能帶動(dòng)的銷量也就變得十分有限。

困境二：企業(yè)發(fā)展壓力山大

有人說，中國木門市場(chǎng)是中國人自己“讓”出去的，相互傾軋的中國企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。很多土生土養(yǎng)的中國木門企業(yè)的壓力更多是來自本身，外部環(huán)境給企業(yè)的機(jī)會(huì)是平等的，自己內(nèi)功不深、基礎(chǔ)不牢、營銷、成本控制不好，壓力才會(huì)大。只有占領(lǐng)高端市場(chǎng)，品牌才有地位;相反占據(jù)的份額越小，地位則越低。

困境三：管理模式不規(guī)范

因今年在房市調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、人工成本攀升等綜合因素的影響下，國內(nèi)木門行業(yè)走勢(shì)低迷。針對(duì)業(yè)界“產(chǎn)能過?！薄ⅰ笆袌?chǎng)飽和”等字眼，對(duì)于那些中小木門企業(yè)，隨著利潤(rùn)空間壓縮，而越來越理性的消費(fèi)者并不打算為此買單，產(chǎn)品積壓的壓力就相當(dāng)大，有些不得不停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線。

木門行業(yè)在管理和市場(chǎng)營銷方面還很傳統(tǒng)，很多木門企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。

此外，眾多木門企業(yè)沒有運(yùn)作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，沒有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的服務(wù)體系，沒有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置木門企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。

未來木門企業(yè)的趨勢(shì)將是--全質(zhì)控體系。它將作為企業(yè)的堅(jiān)盾，鞏固期自身堡壘的同時(shí)，向那些沒有實(shí)力、沒有質(zhì)量的小廠商舉起大刀長(zhǎng)矛。當(dāng)混亂的市場(chǎng)被梳理清楚之后，存活下來的木門企業(yè)將取得更高的銷售額，同時(shí)保證成本與利潤(rùn)，不會(huì)有品質(zhì)的下降。到那時(shí)候木門行業(yè)才會(huì)真正的走出困境，迎來行業(yè)一片晴朗天空。

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