木門企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，木門企業(yè)在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多木門廠商從過去單純的產(chǎn)品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。由于人力、財力有限，木門廠商們越來越關(guān)注，如何選擇一種有效、經(jīng)濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，因此在渠道方面一直處于激烈的競爭狀態(tài)。

木門行業(yè)渠道存在賣場選擇爭論

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門的發(fā)展相對電器等企業(yè)來說，相對較晚，除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，在對賣場的選擇上木門行業(yè)內(nèi)也存在一些爭論，關(guān)于大型賣場是否應(yīng)該入駐的問題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各家觀點也存在差異，其實質(zhì)性的問題在于，木門行業(yè)的渠道建設(shè)并不像電器一樣，已經(jīng)形成了相對成熟的模式，蘇寧、國美等大型電器賣場的壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場份額。

而木門行業(yè)的渠道并沒有達(dá)到如此的壟斷性地位，因此，行業(yè)內(nèi)才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。另外，木門行業(yè)產(chǎn)品的特殊性也某種程度上制約了某些企業(yè)進駐大型賣場。木門屬于售后型產(chǎn)品，售后問題必須要廠家到現(xiàn)場才能進行。如果當(dāng)?shù)貨]有完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，盲目的進駐大型賣場是無法長期存活的。

同時，木門行業(yè)的這種特性也決定了木門行業(yè)在開拓新興渠道上的障礙。筆者了解到，目前一些大型木門企業(yè)已經(jīng)介入或即將介入電子商務(wù)，但是電子商務(wù)的開展必須在各地有營銷網(wǎng)點，具備相對完善的售后服務(wù)能力，因此很多企業(yè)并不具備拓展新型渠道的能力。

渠道鋪設(shè) 各顯神通

據(jù)筆者了解，在傳統(tǒng)渠道的建設(shè)上，各家的方法并不相同，一些企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，培育新興的代理商，在一段時間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產(chǎn)生不良印象。更多的企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業(yè)應(yīng)該也會對經(jīng)銷商的忠誠度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。

走訪中，筆者發(fā)現(xiàn)，一些規(guī)模性的大品牌企業(yè)，除了大力拓展傳統(tǒng)渠道，擴大市場份額之外，也開始涉足新型渠道，增大對新型渠道的推廣力度；當(dāng)然也有另辟蹊徑，走個性渠道建設(shè)的廠家。

大浪淘沙 渠道為王

在如今這個渠道為王的時代，筆者認(rèn)為，在激勵的市場競爭環(huán)境中能夠脫穎而出的企業(yè)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門行業(yè)相對來說門檻較低，存在不少作坊式的生產(chǎn)鏈條。在市場的考驗下，木門品牌也將不斷進行優(yōu)勝劣汰，整個行業(yè)的模式會更加成熟，木門企業(yè)的品牌和數(shù)量也將不斷優(yōu)化。

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