隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，以及一些優(yōu)秀木門(mén)品牌的發(fā)展壯大，許多木門(mén)品牌企業(yè)的管理、方法、模式逐漸成為行業(yè)模仿的對(duì)象。然而，木門(mén)企業(yè)文化無(wú)論如何是“拿不走”、“撬不動(dòng)”、“買(mǎi)不去”的。獨(dú)特的企業(yè)文化，才是木門(mén)企業(yè)賴以實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品可以被復(fù)制，人才可以被“挖腳”，制度可以被套用，只有企業(yè)的文化和精神是無(wú)法模仿的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，才是一家公司形成強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

曾經(jīng)可口可樂(lè)公司的一位總裁說(shuō)過(guò)，如果有一天公司倒閉了，只要還有“可口可樂(lè)”這個(gè)商標(biāo)，這家有100多年歷史的公司就能起死回生。這個(gè)言論說(shuō)的是顯赫的品牌價(jià)值對(duì)一家公司而言極其重要的意義，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，這恰恰是其他企業(yè)“拿不走”的優(yōu)勢(shì)。

人才流動(dòng)，一直是媒體和社會(huì)各界關(guān)注的“焦點(diǎn)”。從市場(chǎng)的選擇來(lái)看，企業(yè)之間的人才流動(dòng)是很正常的，越是商業(yè)化、市場(chǎng)化的行業(yè)，人才流動(dòng)就越普遍。合理的人才流動(dòng)有利于促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)、人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展;從企業(yè)自身的發(fā)展看，外部挖人在短時(shí)期內(nèi)也許會(huì)稍微影響到經(jīng)營(yíng)管理，但長(zhǎng)期來(lái)講也是好事。

所謂“流水不腐、戶樞不蠹”，人才流動(dòng)更有利于激發(fā)企業(yè)建立良好的造血機(jī)制，提升人才培養(yǎng)水平，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)潛力人員的積極性和爆發(fā)力，企業(yè)會(huì)有更好的發(fā)展。

不過(guò)，我們也必須承認(rèn)，人才的更替不可能對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有絲毫影響。木門(mén)企業(yè)所要做的，一方面是不斷完善公司的人才成長(zhǎng)機(jī)制，為員工提供公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)平臺(tái);另一方面，是保證公司本身的運(yùn)作機(jī)制少受個(gè)人因素的影響，更多地依靠整個(gè)平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)的力量。這樣在優(yōu)秀人才離開(kāi)之時(shí)，才能把影響控制在最短時(shí)間和最小范圍內(nèi)，保證整體運(yùn)作的平穩(wěn)。

相對(duì)于擔(dān)憂人員進(jìn)進(jìn)出出帶來(lái)的影響，木門(mén)企業(yè)更重要的工作，是不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，把經(jīng)營(yíng)管理的根基建立在公司的制度平臺(tái)上，把人才團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力建立在強(qiáng)有力的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上。無(wú)論是誰(shuí)，只要加入了帝業(yè)，就能在企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，既能充分發(fā)揮自身的才智和潛能，又能深深融入整個(gè)集體，所有員工朝著共同的目標(biāo)奮力前行。

因此，一個(gè)組織、一家木門(mén)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)力，只有文化是“拿不走”、“撬不動(dòng)”、“買(mǎi)不去”的。木門(mén)企業(yè)必須建立并不斷強(qiáng)化自身的文化實(shí)力和人才培養(yǎng)機(jī)制，只有如此，才能形成長(zhǎng)久不衰的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

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