近年來(lái)，我國(guó)家居建材業(yè)以年均20%以上的速度迅猛增長(zhǎng)。我國(guó)7萬(wàn)家企業(yè)、30萬(wàn)經(jīng)銷商大軍、150萬(wàn)導(dǎo)購(gòu)人員、500萬(wàn)行業(yè)從業(yè)人員共同鑄就了世界家居第一生產(chǎn)大國(guó)和第一出口大國(guó)的金字招牌。

木門等家居建材行業(yè)的飛速發(fā)展，是通過大家的共同努力所取得的可喜成果，但在高速發(fā)展的過程中，我國(guó)木門等家居建材企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)能力差的問題逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)品牌意識(shí)弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來(lái)。此外，因質(zhì)量問題產(chǎn)生信任危機(jī)，由定位失策導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓我國(guó)家居建材企業(yè)和賣場(chǎng)疲態(tài)顯現(xiàn)，震蕩反復(fù)。

近日，一則資訊讓嚴(yán)冬中的建材家居業(yè)變得格外不平靜。一度是我國(guó)最大建材超市的東方家園瀕臨破產(chǎn)，其在北京市的5家門店全部暫停營(yíng)業(yè)。其實(shí)，去年以來(lái)家居建材店頻頻關(guān)張已經(jīng)不是新鮮事。全球最大的家居建材超市家得寶關(guān)閉國(guó)內(nèi)所有店，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一路領(lǐng)跑的建材零售業(yè)航母百安居連虧6年，興隆家居建材城、金開利德家居賣場(chǎng)等不是停業(yè)就是轉(zhuǎn)行--家居建材業(yè)到底怎么了?

外部環(huán)境上看，幾年前，不少商家看到木門等家居建材行業(yè)利潤(rùn)大，紛紛投資，經(jīng)過幾年發(fā)展，木門等家居建材超市和賣場(chǎng)遍地開花，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，大規(guī)模的賣場(chǎng)擴(kuò)容倒逼企業(yè)加緊生產(chǎn)，產(chǎn)品出現(xiàn)過剩。而近年來(lái)聲勢(shì)不減的房地產(chǎn)調(diào)控政策，在一定程度上影響了下游的木門等家居建材市場(chǎng)。

從內(nèi)因上看，質(zhì)量和效益低下嚴(yán)重影響著木門等企業(yè)的健康發(fā)展。有關(guān)資料顯示，家居建材行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的人均年產(chǎn)值只有3萬(wàn)元，在所有行業(yè)中，僅為平均數(shù)的三分之一。由此可見，我國(guó)家居建材行業(yè)最突出的問題是質(zhì)量和效益低下。圣締大自然木業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，我國(guó)木門等中小建材企業(yè)，以資源型、粗放型、家族型為主，產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低、流動(dòng)資金短缺、抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力比較差。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，解決好人才問題將成為提高質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。

前些年，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成就了木門業(yè)的輝煌，隨著勞動(dòng)力成本不斷上升，目前木門企業(yè)面臨招不來(lái)人、留不住人的現(xiàn)狀，高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才尤為匱乏。下一步，應(yīng)該更多依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新型人才推動(dòng)行業(yè)洗牌，改善賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，賣場(chǎng)的開張與關(guān)店都是正常的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日趨理性的消費(fèi)者面前，接連開張的木門賣場(chǎng)還需多"接地氣"，合理謀劃營(yíng)銷策略，不斷積聚人氣、占領(lǐng)市場(chǎng)。