鋼木門品牌發(fā)展路在何方?這已經(jīng)成為行業(yè)、品牌企業(yè)、經(jīng)銷商所共同為之關(guān)注的話題，對于這個話題的探討，既有悲觀論調(diào)，也有樂觀一派。

目前鋼木門行業(yè)的通病，原創(chuàng)能力已成為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的瓶頸。在中國鋼木門業(yè)，一旦某些企業(yè)有了知名度，其產(chǎn)品會很快被很多的同行模仿、抄襲。對知識產(chǎn)權(quán)的輕視已經(jīng)對整個鋼木門行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻力，鋼木門業(yè)目前急需一種行之有效的管理理念和規(guī)范。

鋼木門行業(yè)人士指出，目前的鋼木門行業(yè)，還沒有任何一款產(chǎn)品能夠完全避開這種行業(yè)模仿行為。鋼木門行業(yè)幾款具有劃時代意義的產(chǎn)品，都毫不例外地被企業(yè)人士瘋狂仿冒。鋼木門行業(yè)模仿變得越來越猖狂：原創(chuàng)產(chǎn)品不出兩個星期，模仿產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在別人的展廳中，讓消費者根本分不清哪家是仿冒，哪家是原創(chuàng)，這讓原創(chuàng)企業(yè)很受傷。除了產(chǎn)品原創(chuàng)的問題外，最要命的是產(chǎn)品價格、產(chǎn)品聲譽、產(chǎn)品銷售等眾多因素統(tǒng)統(tǒng)受到抄襲仿冒產(chǎn)品的影響，導(dǎo)致原創(chuàng)企業(yè)不僅得不到應(yīng)有的回報，還為別人提供了豐厚的收益。

現(xiàn)今鋼木門市場上同類的產(chǎn)品越來越多，價格競爭愈演愈烈。無論是產(chǎn)品、服務(wù)，還是推廣都存在嚴重的同質(zhì)化傾向。同質(zhì)化競爭，不但造成資源的極大浪費，更主要的是它逐漸遏殺了鋼木門企業(yè)的生機和活力。

現(xiàn)在所發(fā)生的問題，都是此前所有積癥的爆發(fā)。因此，鋼木門企業(yè)要主動的去調(diào)整，而非被動的去適應(yīng)。不要發(fā)生了問題再去解決，卻為時已晚。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

目前，鋼木門企業(yè)應(yīng)該盡快完善企業(yè)的人才機制，提升企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新營銷管理模式，建立全新的市場機制。創(chuàng)新的產(chǎn)品管理，重視對產(chǎn)品的研發(fā)，尋求差異化的產(chǎn)品空間，將功夫越來越多的用在市場上，用在提升產(chǎn)品的技術(shù)水平而非行業(yè)的內(nèi)耗上，積極提升企業(yè)自身的能力。只有不斷革新技術(shù)、開發(fā)新品，才能為企業(yè)乃至整個等來持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

受害的是產(chǎn)品的利潤空間被擠壓，但受益的是產(chǎn)品的銷量得到了較大的提升。某品牌市場總監(jiān)王勇認為，別人對你的產(chǎn)品進行仿冒，證明你的產(chǎn)品做得好，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，換個角度去思考，別人模仿你的產(chǎn)品也是變相幫著進行宣傳推廣，這對于產(chǎn)品的銷量具有促進作用。同時表示，目前鋼木門企業(yè)的競爭已經(jīng)由原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，服務(wù)的差異化才是企業(yè)競爭的核心，因此，只要把服務(wù)做好，創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤空間同樣不會因為仿冒而受到太大的擠壓。

其實對于任何產(chǎn)業(yè)，都會經(jīng)歷不成熟的階段，鋼木門產(chǎn)業(yè)也是如此。但是一個不管企業(yè)長遠發(fā)展，只看眼前利益的企業(yè)必然走向滅亡;一個只責怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風云變幻的市場中真正崛起。只有不斷關(guān)注鋼木門產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略延伸的企業(yè)才能不斷地提高企業(yè)的知名度，也能給企業(yè)帶來豐厚的回報。

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