建材企業(yè)擴(kuò)張首位：木門急擴(kuò)張 品質(zhì)待趕超

我國(guó)木工機(jī)械整體水平與歐洲差距的差距是技術(shù)層面的，更是精神層面的。有一位老板做了一個(gè)形象的比喻：即使瑞士手表的零部件全部拿過來我們組裝，也無法達(dá)到歐洲的精準(zhǔn)度。因?yàn)槲覀儧]有那么嚴(yán)密的安裝管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，也缺乏植根于嚴(yán)謹(jǐn)民族文化基礎(chǔ)上的一絲不茍的敬業(yè)精神。 　　中國(guó)木門行業(yè)的產(chǎn)值每年保持25%以上的增長(zhǎng)率，成為建材行業(yè)增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)。這種發(fā)展勢(shì)頭，大大小小的木門企業(yè)如雨后春筍，扎堆出現(xiàn)在木門市場(chǎng)?，F(xiàn)在小編為您梳理增長(zhǎng)現(xiàn)狀：

青島為首 木門企業(yè)“長(zhǎng)勢(shì)”喜人

青島以紡織機(jī)械技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)為基礎(chǔ)，通過轉(zhuǎn)型，形成了木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。如膠南市王臺(tái)鎮(zhèn)以前是紡織機(jī)械的生產(chǎn)基地和銷售集散地，轉(zhuǎn)型后開始生產(chǎn)裁板鋸，幾十家企業(yè)就是組裝車間，配套件都有專門的小公司加工。由于同類裁板鋸企業(yè)過多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)降低，2010年，其中的一部分木門企業(yè)又開始生產(chǎn)封邊機(jī)，贏得了新的木門市場(chǎng)空間。

比之歐美 鴻溝仍存

當(dāng)然，青島的木工機(jī)械設(shè)備與臺(tái)灣相比，技術(shù)水平和加工精度相差不大，但與歐洲相比還有很大的差距?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多家具、櫥柜和木門企業(yè)都進(jìn)口德國(guó)豪邁和意大利scm公司的木工機(jī)械(砂光機(jī)行情報(bào)價(jià)，砂光機(jī)廠商名錄)產(chǎn)品，目的就是要達(dá)到較高的加工標(biāo)準(zhǔn)。作為青島地區(qū)比較成熟的產(chǎn)品，其品質(zhì)與國(guó)外產(chǎn)品已經(jīng)很接相近了，但是青島木工機(jī)械制造業(yè)的整體水平與歐美的差距不是一二十年內(nèi)可以趕超的。

著力文化 趕超有法

知微見著：青島與歐洲的距離，也是我國(guó)木工機(jī)械整體水平與歐洲差距的縮影。這種差距是技術(shù)層面的，更是精神層面的。有一位老板做了一個(gè)形象的比喻：即使瑞士手表的零部件全部拿過來我們組裝，也無法達(dá)到歐洲的精準(zhǔn)度。因?yàn)槲覀儧]有那么嚴(yán)密的安裝管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，也缺乏植根于嚴(yán)謹(jǐn)民族文化基礎(chǔ)上的一絲不茍的敬業(yè)精神。

進(jìn)入21世紀(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論公司大小，木門企業(yè)和員工需要一種精神的追求。是否有這種精神的追求，決定了企業(yè)的優(yōu)、劣，決定了企業(yè)的情況是好還是壞。精神是支配人類活動(dòng)的靈魂，公司在建筑生產(chǎn)施工的同時(shí)，也在生產(chǎn)精神--公司精神。