木門企業(yè)近年來大多面臨兩大困擾：原材料、人工等各項(xiàng)成本持續(xù)上漲與行業(yè)競爭白熱化所引發(fā)的洗牌;樓市調(diào)控所帶來的銷量下降與保障房建設(shè)對(duì)木門的大量需求。木門企業(yè)要如何來應(yīng)對(duì)這兩個(gè)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?川王木業(yè)老總認(rèn)為，木門企業(yè)要加強(qiáng)品牌提升提高競爭力。那么木門的競爭點(diǎn)在何處?小編認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面來探討。

環(huán)保

實(shí)木門都很環(huán)保，取材原木，已經(jīng)將有害物質(zhì)降低到最低水準(zhǔn)，不同的只是油漆，但是真要在這上面玩出點(diǎn)花樣，實(shí)屬不易。

產(chǎn)品競爭

在木門這個(gè)行業(yè)，但凡有個(gè)一兩年經(jīng)驗(yàn)的成熟品牌，他們之間產(chǎn)品的同質(zhì)化十分嚴(yán)重，比產(chǎn)品，在普通消費(fèi)者看起來，實(shí)在是沒有多大區(qū)別。只要是具有一定品牌影響力的木門企業(yè)在產(chǎn)品本身并不會(huì)存在多大差異。

價(jià)格競爭

價(jià)格上的競爭只會(huì)引來惡性競爭，只有少數(shù)實(shí)力強(qiáng)勁，在原材料和生產(chǎn)管理上能夠達(dá)到精準(zhǔn)嚴(yán)格控制的商家才能真正擁有這樣的源頭成本優(yōu)勢(shì)。

服務(wù)競爭

木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，不論是成熟或者不成熟的品牌，在質(zhì)量之外，服務(wù)也是最重要的競爭項(xiàng)目，與品牌價(jià)值關(guān)聯(lián)緊密。

我們?cè)谧咴L市場(chǎng)，了解了一些消費(fèi)者的心理之后發(fā)現(xiàn)，在木門的選購上，由于質(zhì)量差別不大，消費(fèi)者所關(guān)注的除了價(jià)格就只有服務(wù)。對(duì)于現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，花錢買的不只是產(chǎn)品，還有品牌對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品提供的服務(wù)。只有完善的服務(wù)體系，才能為品牌誠信度和美譽(yù)度增加分?jǐn)?shù)。

市場(chǎng)競爭

占據(jù)好的市場(chǎng)必然是木門品牌在營銷上重要因素，一個(gè)成功全面的品牌，既要在飽和的市場(chǎng)中有一席之地，同時(shí)對(duì)于有潛力的市場(chǎng)，更要占據(jù)先機(jī)和地利。這就是成熟品牌所謂的’紅海’和’藍(lán)海’兩手抓。

以四川市場(chǎng)為例，作為全國排行前三的木門大省，品牌和商家要考慮的就不只是在四川省內(nèi)的營銷，而要以四川為主，輻射西南，延伸西北，進(jìn)而擴(kuò)大到全國。面對(duì)較為飽和、品牌林立的四川市場(chǎng)，臨近的陜西其實(shí)就是一個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)，亟待開發(fā)。

（來源：中華門窗網(wǎng)）