放眼2011年，樓市政策依然以緊縮為主：上有 “國(guó)八條”;下有“已實(shí)施住房限購(gòu)措施的城市要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的二三線城市也要采取必要的限購(gòu)措施”。國(guó)家一方面堅(jiān)決控制房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)熱，防范樓市泡沫風(fēng)險(xiǎn);另一方面大力建設(shè)保障性安居工程，保障房市場(chǎng)增速。

2008年、2009年、2010年中央政府分別計(jì)劃建設(shè)保障性住房63萬(wàn)套、330萬(wàn)套和580萬(wàn)套。2011年這一數(shù)字大幅攀升到1000萬(wàn)套，與2010年相比增幅高達(dá)72.4%。中國(guó)家具協(xié)會(huì)原秘書(shū)長(zhǎng)曹贏超說(shuō)，中國(guó)五年內(nèi)要建3600萬(wàn)套保障房。如果以平均每戶4樘門計(jì)算，保障房的木門需求量便達(dá)到1.5億套。由此可見(jiàn)，未來(lái)幾年里，保障性住房將成為門窗行業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

保障房開(kāi)啟門窗行業(yè)新前景，企業(yè)在享受市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要想在保障房市場(chǎng)有所作為，門窗企業(yè)該從哪些方面著手呢?中華門窗網(wǎng)提醒，應(yīng)從以下幾方面著手，應(yīng)勢(shì)而變。

首先，消費(fèi)群體定位。

考慮到購(gòu)買保障房的人群以年輕群體尤以80后工薪階層為主，這一人群既講求一定的生活品質(zhì)，但手中用于裝修的資金又有限。所以門窗企業(yè)必須推出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)要符合這一人群的口味，但質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，才能贏得這一人群的“芳心”。

其次，及早確立品牌優(yōu)勢(shì)。

目前，國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)雖然數(shù)量龐大，但盡人皆知的知名品牌卻屈指可數(shù)。而品牌意識(shí)較強(qiáng)的80后工薪階層購(gòu)置保障房后，首選的必然是耳熟能詳?shù)钠放飘a(chǎn)品。因此，想要在保障房市場(chǎng)分一杯羹，門窗企業(yè)必須提高自身品牌的知名度、美譽(yù)度及在消費(fèi)者心目中的口碑。

第三，渠道創(chuàng)新，可著重發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

“渠道強(qiáng)則企業(yè)興”。產(chǎn)品流通渠道的暢通，是一家企業(yè)成功必不可少的要素。在一個(gè)巨大市場(chǎng)爆發(fā)前，企業(yè)只有打通自己的銷售渠道，才能夠做到有備無(wú)患，可以有條不紊的去爭(zhēng)奪這塊市場(chǎng)。目前，網(wǎng)購(gòu)已蓬勃發(fā)展，且年輕消費(fèi)群體熱衷于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。

應(yīng)對(duì)這一變化，門窗企業(yè)也開(kāi)始注重營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)賣場(chǎng)銷售模式到自營(yíng)店銷售模式，再到現(xiàn)行的新興網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。雖然門窗產(chǎn)品不太適合進(jìn)行網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)(定制化生產(chǎn)為主)，但通過(guò)線上召集和線下成交相結(jié)合，門窗網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也不是不可能的事。