建材行業(yè)大玩跨界已經(jīng)不再是新鮮事，遠(yuǎn)有蒙娜麗莎瓷磚、TATA木門、融匯地板、歐派櫥柜、寶蘭吊頂聯(lián)手組成的“品牌聯(lián)盟”，近有廣州建博會(huì)大自然溫莎堡衣柜、德森堡木門首度亮相?？缧卸嘣坪跻殉蔀楸姸嗥髽I(yè)的未來(lái)規(guī)劃。

跨行多元化經(jīng)營(yíng)這個(gè)概念是很好，如果能夠?qū)嵤┑煤茫瑢?duì)木門行業(yè)的發(fā)展也能起到很大的推動(dòng)作用，但是對(duì)很多木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是存在著很多的困難。對(duì)于泛家居跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，中華木門網(wǎng)提醒，以下幾點(diǎn)不容忽視。

跨行經(jīng)營(yíng)只適合部分木門企業(yè)

做地板的企業(yè)開始嘗試做門，做門的企業(yè)開始嘗試做樓梯，做實(shí)木門的開始做免漆門，做免漆門的開始生態(tài)門……幾乎每個(gè)企業(yè)都希冀在產(chǎn)品相連、渠道相通的個(gè)別領(lǐng)域有新的收獲。但是跨行經(jīng)營(yíng)并不適合所有木門企業(yè)。

中國(guó)的木門企業(yè)多為中小企業(yè)，跨行多元化經(jīng)營(yíng)，就得保證產(chǎn)品種類的豐富性。先不說(shuō)進(jìn)駐櫥柜、地板、衛(wèi)浴、電器等其它領(lǐng)域，單是木門相關(guān)產(chǎn)業(yè)，內(nèi)含好幾個(gè)種類，實(shí)際操作起來(lái)比較困難。中小型木門企業(yè)如果硬要嘗試多元化生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)分散企業(yè)經(jīng)歷，造成生產(chǎn)效率的下降，且會(huì)增加生產(chǎn)成本，也使企業(yè)難以產(chǎn)生十分明顯的經(jīng)濟(jì)效益。所以，正處于發(fā)展期的木門企業(yè)，應(yīng)擺正心態(tài)，不應(yīng)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目跟風(fēng)。

做精做強(qiáng)才是基礎(chǔ)

雖說(shuō)跨行多元化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)下的潮流，但這對(duì)于絕大多數(shù)木門企業(yè)而言，不是一朝一夕可以做到的。面對(duì)行業(yè)新趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可避免的會(huì) “這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”。其實(shí)，木門企業(yè)完全可以通過(guò)“專、精、強(qiáng)”轉(zhuǎn)嫁多元化趨勢(shì)帶來(lái)的壓力，以專業(yè)化優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。一個(gè)企業(yè)只有在專業(yè)領(lǐng)域做精做強(qiáng)，才能具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能有能力、有資本去涉足更為廣闊的新領(lǐng)域，且容易被消費(fèi)者所熟知。諸如：提到強(qiáng)化地板，就會(huì)不由自主地想到圣象;說(shuō)起浴室柜，就會(huì)身不由已地想起尚高，專業(yè)化為品牌的不斷深化帶來(lái)了宏大的影響。

此外，企業(yè)做精做強(qiáng)后，品牌和企業(yè)實(shí)力都有一定的積淀，這個(gè)時(shí)期再投身一個(gè)新的領(lǐng)域，其品牌價(jià)值一定能快速在新領(lǐng)域中得以體現(xiàn)。就算企業(yè)本身沒有直接參與到多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，也會(huì)吸引很多其它行業(yè)優(yōu)秀品牌與其聯(lián)手，從而間接成為市場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)者和受益者。

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