消費個性化時代來臨

全球范圍內(nèi)消費者需求個性化趨勢的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對新時代的市場變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實行變革，實現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強調(diào)的是一個系統(tǒng)，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時公司必須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，把產(chǎn)品開發(fā)的每個細(xì)節(jié)做好;操作工人，就要把每個操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實到任何人的任何行為上。

要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟更高效。這要圍繞兩個目標(biāo)進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值，一切不增加顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費。企業(yè)增值判斷標(biāo)準(zhǔn)：顧客愿意對你的勞動多付錢;實際改變產(chǎn)品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫存或少庫存。

高利潤緣于成本控制

生產(chǎn)成本的控制要以利潤為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。

成本控制要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;第二，要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到2各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;第三要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。

由危機導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的機制已經(jīng)形成，行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式靠物質(zhì)資源的投入來求規(guī)模轉(zhuǎn)變到依靠科技進步、勞動者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。