強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起而看不見(jiàn)的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。要強(qiáng)化供應(yīng)商的評(píng)估和采購(gòu)下單評(píng)估工作，讓供方客戶參與到需方合同評(píng)審中來(lái)，建立雙方互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)訂單流程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱患。

精益化生產(chǎn)

近年來(lái)，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動(dòng)以及國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響，室內(nèi)門企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本有大幅上升的趨勢(shì)，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動(dòng)作。為了尋求突圍，室內(nèi)門企業(yè)可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。

導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在公司選定一個(gè)小組，對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時(shí)導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，這一舉措可起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

在新模式取得成效后，強(qiáng)化了執(zhí)行能力，管理團(tuán)隊(duì)思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部門形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高了利潤(rùn)。同時(shí)，員工工作積極性也明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。

確保少庫(kù)存

全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢(shì)的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實(shí)行變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。

這要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值，一切不增加顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。顧客愿意對(duì)你的勞動(dòng)多付錢;實(shí)際改變產(chǎn)品操作才是增值;不能增值的操作是無(wú)效勞動(dòng)。理想的方式是在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫(kù)存或少庫(kù)存。

成本控制

成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤;要成本核算，精細(xì)化管理，沒(méi)有通過(guò)數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。

由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制已經(jīng)形成，行業(yè)協(xié)會(huì)也正在積極推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從無(wú)序向有序轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來(lái)。