木門行業(yè)起點(diǎn)低，很多老板起步時(shí)并沒進(jìn)行甚至沒有意識(shí)到要做企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”，認(rèn)為那是大企業(yè)才做的工作。往往是走一步看一步，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品并銷售出去就可以，只要訂單不斷上漲就可以，沒有站在行業(yè)高度，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上做好企業(yè)定位及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

其結(jié)果就是企業(yè)市場(chǎng)形象定位不清晰、發(fā)展方向不確定、發(fā)展速度慢、運(yùn)營結(jié)果不確定；不知道自己企業(yè)的今天和明天，最后往往曇花一現(xiàn)，做了行業(yè)發(fā)展的嫁衣。這樣的結(jié)果是每個(gè)老板都不愿接受的。

中國木門老板，必須有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)。在企業(yè)籌建的初期就要對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)情況、行業(yè)市場(chǎng)情況、行業(yè)產(chǎn)品情況、行業(yè)人力資源情況等相關(guān)方面做詳細(xì)的調(diào)研并同行業(yè)專家進(jìn)行深度座談，在分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位；做人力資源規(guī)劃、運(yùn)營成本預(yù)算；做好企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，最好可以樹立行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行標(biāo)桿式目標(biāo)規(guī)劃等等一系列的工作。在此基礎(chǔ)上才具備實(shí)務(wù)操作的條件，才能做到目標(biāo)清晰、張弛有度、穩(wěn)步發(fā)展。運(yùn)營中做好監(jiān)控及微調(diào)，讓企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

如沒做戰(zhàn)略規(guī)劃并已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營階段，則需要立即補(bǔ)課，在最短的時(shí)間對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)分析，確定階段性目標(biāo)規(guī)劃，確保后續(xù)發(fā)展的方向性。

提高門企老板們的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，提高木門企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展指數(shù)。思路決定出路，走長(zhǎng)遠(yuǎn)道路，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始。