隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸興起，傳統(tǒng)的零售商已不再是市場(chǎng)的霸主，木門行業(yè)也是如此。于是木門企業(yè)、傳統(tǒng)零售商紛紛把目光投向了電商，但是目前電商僅僅是一種概念，模式還沒有完善，木門企業(yè)發(fā)展電商千萬不要陷入誤區(qū)無法自拔。

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電商模式不夠完善 木門企業(yè)別陷入誤區(qū)無法自拔

不是有錢就能搞定電商

錢是個(gè)好東西，能招來頂尖的人才，也能吸引來優(yōu)質(zhì)的資源，但是當(dāng)把這些必要條件組合到一起的時(shí)候卻不是成就電商的充分條件。這點(diǎn)在萬達(dá)電商身上表現(xiàn)得淋漓盡致，甚至騰訊與百度也正式宣布斥重資入股萬達(dá)電商，但是依舊逃不過其CEO兩度易帥，開出了800萬的年薪仍無人敢問津。而且，萬達(dá)電商至今也沒見折騰出什么成績(jī)來，足以證明錢真不是萬能的，電商也不是有錢就行。

老板急功近利缺乏耐心

為什么用高薪招來團(tuán)隊(duì)會(huì)一一離去呢?一是老板急功近利，不缺錢缺耐心，總想著快速出成果，一口氣吃成胖子，完全不顧電商發(fā)展規(guī)律。再加之傳統(tǒng)的管理思維與企業(yè)文化下，木門老板們喜歡掌控一切的感覺，于是總會(huì)不自覺的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管們?cè)瓉淼陌l(fā)展規(guī)劃，更是打擊了管理層的熱情，從此得過且過了。

老板沒有尋找合伙人的意識(shí)

沒有合伙人只有打工者應(yīng)該是最直擊要害的一點(diǎn)了。以前是資本雇傭勞動(dòng)力的時(shí)代，而當(dāng)前則是人才雇傭資本的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)木門零售老板們而言，早已習(xí)慣了雇傭與被雇用的關(guān)系，而鮮有尋找合伙人的意識(shí)。于是，在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下，管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。

線上要學(xué)會(huì)做減法

不少木門零售商因?yàn)榱?xí)慣了做加法，所以完全沒有了減法意識(shí)。因?yàn)榫€下實(shí)體零售店的成功經(jīng)驗(yàn)根深蒂固，所以轉(zhuǎn)到線上做電商也是貪大求全，幾乎是完整的將線下的零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到線上。這樣的電商產(chǎn)品又能給用戶留下什么深刻的印象呢?

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