自國務(wù)院總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念提出之后，眾多傳統(tǒng)行業(yè)開始紛紛跟上步伐，企圖通過互聯(lián)網(wǎng)平臺求得發(fā)展。但是對于傳統(tǒng)門窗行業(yè)來說，這條路到底該如何走?

互聯(lián)網(wǎng)+變革期 傳統(tǒng)門窗如何走

學(xué)會“二減一加”主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)時代是一個加速變革和轉(zhuǎn)型的時代，作為傳統(tǒng)門窗企業(yè)也應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，搶占線上銷售市場。”業(yè)內(nèi)專家表示，傳統(tǒng)門窗企業(yè)要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造行業(yè)競爭優(yōu)勢，這是無可厚非的，但是傳統(tǒng)門窗企業(yè)不同于現(xiàn)代化行業(yè)，要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)，就先要根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)會“二減一加”方法。

專注一條生產(chǎn)線 打造核心產(chǎn)品

今天傳統(tǒng)門窗行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的最大痛點之一就是產(chǎn)品賣不出去。原因何在?門窗協(xié)會專家解釋，根本原因在于產(chǎn)品線太多，開發(fā)不夠極致，缺乏消費者關(guān)注的聚焦點。為何小米開始只聚焦于做一款手機產(chǎn)品，因為小米深刻明白當面對互聯(lián)網(wǎng)四面八方涌來的敵人時，缺乏聚焦的核心產(chǎn)品可能會成為企業(yè)的最大的短板。

傳統(tǒng)門窗企業(yè)亦是如此，如果是放在傳統(tǒng)渠道里，可能影響還不會很大，但是隨著“80后”、“90后”逐漸成為市場消費主體，互聯(lián)網(wǎng)已成為年輕消費者選購的首要途徑，倘若門窗企業(yè)要搶占線上市場，就要減少繁多的產(chǎn)品線，打造核心優(yōu)勢產(chǎn)品。門窗協(xié)會專家還介紹，現(xiàn)在傳統(tǒng)門窗行業(yè)只有少部分企業(yè)會專注于一條生產(chǎn)線，打造核心產(chǎn)品。

選取有價值的渠道 優(yōu)化發(fā)展

“傳統(tǒng)門窗企業(yè)進行渠道資源競爭，搶占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明顯的渠道，這些低效的渠道占用企業(yè)資源，造成資源浪費?！蹦抽T窗負責(zé)人介紹，企業(yè)不應(yīng)該以為的發(fā)展渠道，而是考慮所選渠道的價值，進行優(yōu)化，選擇有價值的渠道發(fā)展，避免盲目拓展。

聰明的傳統(tǒng)門窗企業(yè)，應(yīng)該聚焦于幾個主要的渠道，找到適合企業(yè)自身與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的路徑，減去那些占用大量資源和時間成本、人力成本的渠道。近期，互聯(lián)網(wǎng)+的概念不斷被熱議，不少企業(yè)也都紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)行列，但互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓寬并不意味傳統(tǒng)門窗企業(yè)應(yīng)該一味的互聯(lián)網(wǎng)化，不顧企業(yè)情況貫徹“拿來主義”，這顯然是最不可取的。

提供一站式的服務(wù) 拉近距離

隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭越來越透明，消費者的決策主導(dǎo)權(quán)越來越強，不少專家預(yù)測，未來的商業(yè)社會一定是消費者主導(dǎo)的社會。因此，傳統(tǒng)門窗企業(yè)要獲得消費者的青睞，并不能單純靠某個產(chǎn)品，而是向消費者提供個性化或者一站式服務(wù)方案。

在傳統(tǒng)門窗市場競爭越來越激烈的今天，發(fā)掘出另一種營銷模式必然成為木門行業(yè)的當務(wù)之急。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是一個新詞，更是一個新領(lǐng)域，不管你加不加，互聯(lián)網(wǎng)都在那里。傳統(tǒng)門窗企業(yè)唯有擁抱，才能切身體驗它給企業(yè)帶來的巨變。

總的來說，門窗企業(yè)一定要學(xué)會順應(yīng)潮流，并且更加自身特色做出相應(yīng)改變，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。

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