現(xiàn)階段，很多企業(yè)都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，木門企業(yè)亦不例外，在這一點上，不得不說如今的互聯(lián)網(wǎng)電商，已經(jīng)成功的憑借先進的理念、技術(shù)實力或媒體影響力，在和傳統(tǒng)行業(yè)的博弈中占據(jù)主動。那互聯(lián)網(wǎng)會淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嗎？筆者認為，在實際上幾乎是不可能的，而說互聯(lián)網(wǎng)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也許更為合適。

線上線下相結(jié)合 中國木門行業(yè)齊騰飛

必不可少的線下體驗環(huán)節(jié)

某互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭表示：雖然再怎樣強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的作用都不為過，但不論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展，終究無法取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面一些固有的東西，比如產(chǎn)品本身、物流配送，能夠做的是用互聯(lián)網(wǎng)指導產(chǎn)品生產(chǎn)，用互聯(lián)網(wǎng)提升供應鏈上的效率，從而提高收益。特別是一些服務(wù)型行業(yè)，線下的體驗環(huán)節(jié)是必不可少，即便科技再怎么發(fā)達，也取代不了線下環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型之路

針對現(xiàn)在木門行業(yè)發(fā)展趨勢來說，最重要的就是轉(zhuǎn)型，而要完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，需要的人力、物力、財力投入是巨大的，他們轉(zhuǎn)型的過程相對中小型企業(yè)來說會比較漫長。這樣一來，中小型木門企業(yè)形成了一個時間和成本上的優(yōu)勢。在這樣的情況下，中小型木門企業(yè)如果能夠掌握好這個優(yōu)勢，完全可以實現(xiàn)彎道超車。但這是一個長線投資，中小型木門企業(yè)不具備大眾企業(yè)豐富的人力、物力、財力資源，想要成功彎道超車就需要“借力打力”。

那么當一個木門企業(yè)，在擁有自己的產(chǎn)品，線下資源齊全的條件下，要向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)化升級，就要找一個專業(yè)的做互聯(lián)網(wǎng)平臺的公司，有專業(yè)的技術(shù)團隊，深厚的互聯(lián)網(wǎng)文化底蘊，赤身肉搏始終會有傷筋動骨的危險，何不減輕點負擔，穿上鎧甲，大刀闊斧的向前進!

木門產(chǎn)品大多屬于大宗類產(chǎn)品，在產(chǎn)品的物流配送上無法實現(xiàn)日用小商品的快速便捷，更不用說后期的安裝到售后服務(wù)了。在這一點上，就明確了木門行業(yè)不可能實現(xiàn)完全的互聯(lián)網(wǎng)化，所以線上只能是一種手段，線下的服務(wù)是必不可少的。“線上”做推廣宣傳，樹立品牌和口碑，而“線下”做運輸、安裝、售后等服務(wù)。千萬要分清楚線上與線下的關(guān)系，不可盲目行動。

而實現(xiàn)“線上”與“線下”的結(jié)合，首先，木門電商的發(fā)展是必然趨勢。除了網(wǎng)上旗艦店外，可能只有大型木門生產(chǎn)企業(yè)，還能擁有自己的實體專賣店;其次，中型規(guī)模的木門商，自己再開實體店的可能性相對于前者將大大縮減;再次之，就是淪為產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，成為純粹的加工廠，相信這是很多老板都不愿意看到的結(jié)果。

當然，這其中會淘汰很大一部分，優(yōu)勝劣汰是自然生存的法則。適者生存，誰能堅持到最后，誰就能在木門行業(yè)“笑傲江湖”。現(xiàn)如今木門企業(yè)，需要線上線下結(jié)合起來，才能得到最大限度的盈利！

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