在市場發(fā)展遭遇瓶頸的時候，木門企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展命運，如果在這種時候，木門企業(yè)完全沒有創(chuàng)新，就有可能被優(yōu)勝劣汰。同樣，企業(yè)如果沒有目標(biāo)，沒有方向，最終也將被淘汰掉。

明確發(fā)展目標(biāo) 木門企業(yè)需提升創(chuàng)新能力穩(wěn)扎市場

木門企業(yè)要大幅提升管理效率

沒有比人更高的山,也沒有比腳更長的路。企業(yè)也好商家也罷，都希望以多種多樣的方式試圖改變目前困頓的局勢，但是需求面彈性不足的狀況短期內(nèi)是不會改變的。企業(yè)首先需要大幅提升管理效率，木門行業(yè)特有的特性，決定了多數(shù)企業(yè)規(guī)模都不小，機械化程度不高造成龐大的過剩人員，給企業(yè)造成較大負擔(dān)，未來想挖掘潛力，注重提高生產(chǎn)自動化、設(shè)備大型化和管理科學(xué)化程度，必定會大幅提高生產(chǎn)效率。

木門企業(yè)需要持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新

然后，持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)今一個沒有創(chuàng)新能力的木門市場，注定要落伍。通過拉開企業(yè)之間的生產(chǎn)技術(shù)差距，規(guī)避同質(zhì)化、低水平市場競爭，使技術(shù)創(chuàng)新能力差的企業(yè)被自然淘汰。當(dāng)前面臨較為嚴(yán)峻的環(huán)?，F(xiàn)實問題，通過環(huán)保倒逼木門企業(yè)進行技術(shù)改造，也能達到優(yōu)勝劣汰的目的。大型木門企業(yè)是高附加值、高成本、高費用的代表;中小木門企業(yè)是低附加值、低成本、低費用的代表。民營企業(yè)的低成本一方面來自管理的高效率和對成本的控制，另一方面來自于環(huán)保投入少甚至不投入。如果嚴(yán)格實現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⑴まD(zhuǎn)企業(yè)之間的成本差異，把原來低環(huán)保投入的落后產(chǎn)能變?yōu)樾袠I(yè)的高成本區(qū)，用市場化的方法淘汰。

促進木門生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移的動力主要有：新興消費市場的崛起、革命性生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)明、生產(chǎn)成本洼地的形成等。那么木門市場向左轉(zhuǎn)，還是向右轉(zhuǎn)?隨著國內(nèi)消費市場逐漸飽和、生產(chǎn)成本的提高，以及全球化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的深入，木門產(chǎn)能“走出去”是必然趨勢，提前進行戰(zhàn)略布局是極為必要的。因為市場份額的重要性遠大于市場本身。應(yīng)該說國家戰(zhàn)略層面的“一帶一路”是最具有潛力和指導(dǎo)性的，借力這一戰(zhàn)略，將過剩的產(chǎn)能從國內(nèi)供給轉(zhuǎn)向國際供給，實現(xiàn)總供給和總需求的平衡;有經(jīng)營的思維，就是關(guān)注顧客，關(guān)注變化，關(guān)注增長，一個創(chuàng)造性的企業(yè)必然要跟上時代的潮流，最核心的就是學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的形勢，所以，不要過高估計自己的實力，也不要過低估計自己的信念，是一個行業(yè)應(yīng)有的態(tài)度和選擇。

在行業(yè)發(fā)展的急流中，木門企業(yè)只有不斷提升自身的創(chuàng)新能力，明確發(fā)展目標(biāo)，才能穩(wěn)扎市場。

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