如果說2014年，在互聯(lián)網(wǎng)大勢下，哪些擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的木門企業(yè)還在觀望，甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)所帶來的不痛不癢的觸動的話。那么。2015年就是木門企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年。行業(yè)整合與洗牌也就成了不可回避的話題，在如此環(huán)境下，“變”在2015年就會尤為顯現(xiàn)了。

傳統(tǒng)木門企業(yè)求“變” 跨入互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局“元年” 

產(chǎn)品求變

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的更新速度驚人，一波波的信息像浪潮一樣襲來，木門企業(yè)如果沒有好的產(chǎn)品，一切都是空中樓閣。那么，木門企業(yè)的產(chǎn)品必須“變”，又應(yīng)如何“變”呢？

任何一個顧客都不希望十年如一日看到同樣一個產(chǎn)品，所以產(chǎn)品要“變”。木門企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品要結(jié)合當(dāng)下的潮流，和結(jié)合當(dāng)下消費群體的特色，研發(fā)出消費者所想要的產(chǎn)品。企業(yè)抓住了產(chǎn)品，也就抓住了市場競爭的籌碼。對木門企業(yè)來說，產(chǎn)品就如生命，產(chǎn)品好，生命力自然旺盛。

“變”小而精。如果企業(yè)一年推出數(shù)十種產(chǎn)品，要想在互聯(lián)網(wǎng)時代生存下來是很難的。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品講究“極致”兩字。如果一年只推出幾款產(chǎn)品，把資金放在這幾款產(chǎn)品上，打造出唯一、極致的產(chǎn)品，那么這些產(chǎn)品是相當(dāng)受歡迎的?！白儭焙眠吔?。品牌都要有邊界，一個品牌的產(chǎn)品只能代表某類消費群，而不能是全部的消費者，所以要有所界定和取舍。

渠道求變

對很多木門企業(yè)來說，2015年是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。所以，專業(yè)深耕成為眾多家居企業(yè)謀求發(fā)展、改變當(dāng)下困境的一大途徑。面對日漸嚴(yán)峻的形勢，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動聲色地找到了一大深耕方向--渠道下沉，沖向農(nóng)村。

我國農(nóng)村人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于城市人口，再加上近幾年國家政策對農(nóng)村建設(shè)的扶持，我國農(nóng)民收入也有了一定的提高，對于生活品質(zhì)方面也有了自己的要求。農(nóng)村市場也變成了極具具潛力的蛋糕。

在大城市，品牌爭相扎堆，形成了一片紅海。而中國廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻存在相當(dāng)大的市場空白，木門企業(yè)與其在一片紅海里爭得頭破血流，不如改變渠道擴張策略，將渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)等四、五級農(nóng)村市場，開拓出一片藍(lán)海。

營銷求變

微信營銷是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)發(fā)展下的一種新興營銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，木門企業(yè)用對營銷方式可以得到事半功倍的宣傳效果。微信營銷因其獨有的優(yōu)勢和特點逐漸成為行業(yè)營銷新寵。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，微信營銷的突出特點與優(yōu)勢是低成本，高性價比，通過虛擬與現(xiàn)實的互動、整合線上線下的各種資源，建立起一個營銷鏈。據(jù)調(diào)查，微信營銷模式的巨大成功使得更多的木門企業(yè)對這種營銷模式越來越持樂觀態(tài)度。

有數(shù)據(jù)顯示，目前為止，家居行業(yè)80%以上的大中品牌均已經(jīng)開通微信平臺，部分一線品牌的官方微信運營已經(jīng)走得比較前列，除了為消費者提供產(chǎn)品、裝修案例、導(dǎo)購指南之外，還有企業(yè)3D展廳的移動端體驗；開通微社區(qū)增強互動性，屢屢刷新粉絲量和流量。微信平臺正逐步成為家居企業(yè)不可忽視的傳播渠道和搶占市場份額的新途徑。所以，2015年家居企業(yè)的營銷方式必須與時俱進(jìn)，作出變革。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)品是木門企業(yè)尋求發(fā)展的基本點，離開產(chǎn)品來談渠道和營銷注定是華而不實的。而要把產(chǎn)品賣出去，而且要賣得好，沒有好的渠道、沒有好的營銷也是不行的。所以，木門企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，及時作出改變，調(diào)整戰(zhàn)略布局。

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