“上市將企業(yè)置于一個(gè)廣闊、開放、透明的平臺(tái)上，要接受各方的監(jiān)督，可以說是規(guī)范企業(yè)的一個(gè)良好方式。”一位木門業(yè)內(nèi)人士如是說。而幾年發(fā)展，資本儼然已成了木門行業(yè)一個(gè)相當(dāng)具有吸引力的詞匯。

成品木門企業(yè)上市 加速定制轉(zhuǎn)型步伐

木門企業(yè)可借助上市“華麗轉(zhuǎn)身”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門企業(yè)大致可以分為定制木門企業(yè)和成品木門企業(yè)。從目前看來，轉(zhuǎn)型的一大趨勢(shì)是成品木門企業(yè)向定制木門企業(yè)轉(zhuǎn)化，定制木門企業(yè)向整體家居方向轉(zhuǎn)化。

目前，木門行業(yè)已經(jīng)完成了從產(chǎn)品和渠道的布局，逐步上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，品牌溢價(jià)能力、品牌推廣能力以及產(chǎn)能都亟待提升。對(duì)于諸多木門企業(yè)而言，他們需要通過借力來完成“華麗轉(zhuǎn)身”，上市便是一個(gè)途徑。

成品企業(yè)上市加速定制轉(zhuǎn)型步伐

利用資本投資新產(chǎn)業(yè)，成品木門企業(yè)可加速向定制方向轉(zhuǎn)型的步伐，不過對(duì)于成品木門企業(yè)，尤其是體量龐大者，轉(zhuǎn)型定制確有“尾大不掉”的麻煩。另一方面，上市將推動(dòng)成品木門企業(yè)品牌化改造。中國(guó)木門老板多為土生土長(zhǎng)的草根英雄，上市無疑為他們引入了更加現(xiàn)代化的品牌代運(yùn)營(yíng)和公司化管理模式，推動(dòng)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。

木門企業(yè)上市需要具備三大條件

上市能助力木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是，我國(guó)的木門企業(yè)都適合上市嗎?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“上市，似乎看起來很美。但并不是誰都承受得住這樣的光環(huán)。好公司不一定要上市，上市的也不一定都是好的公司?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為具備以下條件的木門企業(yè)才比較適合上市：

首先，要有一套成熟的運(yùn)營(yíng)模式。木門產(chǎn)品渠道多元，在實(shí)際操作中，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈等等可以組合出多種多樣的模式。資本市場(chǎng)是“急功近利”的，投資者需要快速看到收益，如果公司運(yùn)營(yíng)模式不成熟，快速復(fù)制只會(huì)加大公司的生存風(fēng)險(xiǎn)。

其次，品牌要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。上市公司的所有東西都是透明公開的，如果在產(chǎn)品研發(fā)，渠道擴(kuò)展，市場(chǎng)推廣上不具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上市之后會(huì)面臨很大的壓力。

再次，企業(yè)必須做好被公司化改造的心理準(zhǔn)備。上市以后企業(yè)創(chuàng)始元老的控制權(quán)將被稀釋，管理模式也將出現(xiàn)變化，這些都對(duì)公司高層提出了新的挑戰(zhàn)。習(xí)慣了“我說了算”的英雄老板，是否已做好“董事會(huì)說了算”的心理轉(zhuǎn)換，也是企業(yè)不得不考慮的問題。

的確，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，上市帶來的充足資金將為木門企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障，不過，上市之路并不容易，木門企業(yè)需做好心理準(zhǔn)備。

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