隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)在近年來愈演愈烈，吸引無數(shù)企業(yè)為之“折腰”。然而，根據(jù)現(xiàn)實情況來看，在電商領(lǐng)域折戟沉沙的企業(yè)也屢見不鮮。對于傳統(tǒng)的木門企業(yè)而言，與其空談電商O2O模式，還不如扎扎實實地將認(rèn)識落實到行動上。

木門企業(yè)電商化發(fā)展勿操之過急 “O2O”需循序漸進

誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O，在國內(nèi)市場掀起了一股巨浪。數(shù)據(jù)顯示，僅2010年，國內(nèi)網(wǎng)上購物銷售額便達到5000億人民幣，并且這個數(shù)據(jù)還在持續(xù)攀升。這種強大的潛力，也吸引了木門企業(yè)的關(guān)注。這次，O2O第一次被寫進兩會政府工作報告，相信這把火，在未來的國內(nèi)市場，必定越燒越旺。那么，木門企業(yè)該怎么走這條“O2O”之路呢?冷靜地去思考一下，或許能夠找到一些靈感。

企業(yè)需考慮是否走“O2O”這條路

1、這是趨勢。來看一組數(shù)據(jù)，2012年“雙十一”銷售額達191億元，2013年增長到350.19億元，2014則突破571億元。不斷增長的數(shù)據(jù)，正是電商巨大潛力的最好證明。

2、這是必須。據(jù)調(diào)查，2014年木門消費者中，80、90后占比46.78%，幾乎和60、70后打平。看得出木門消費主力軍正在向年輕群體改變。而這些年輕消費者是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成長起來的，所以，他們習(xí)慣于從互聯(lián)網(wǎng)上獲取產(chǎn)品信息，也鐘愛網(wǎng)購。如果木門企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的銷售渠道，結(jié)果只會是消費者在進入店里之前，就已經(jīng)從網(wǎng)上選好產(chǎn)品，付款了。

3、這是破局農(nóng)村市場之道。隨著農(nóng)村經(jīng)濟文化水平不斷提高，木門消費意識也在不斷增強，農(nóng)村市場逐漸成為木門企業(yè)的必爭之地。但因為農(nóng)村地域偏僻，農(nóng)村消費者的消費習(xí)慣比較保守，木門企業(yè)如果在農(nóng)村地區(qū)布局代理點，太多不確定因素難以保證收益。而網(wǎng)購恰恰解決了這樣一個難題。木門企業(yè)網(wǎng)上商鋪不僅幫企業(yè)節(jié)省了租賃費，同時也保證了農(nóng)村消費者可以和城市消費者看到同樣的產(chǎn)品信息，享受同樣的優(yōu)惠活動。

總之，木門企業(yè)走線上線下互動消費這條路，不應(yīng)該只是競爭態(tài)勢下的跟風(fēng)，更是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然需求。木門企業(yè)只有明確這些目的，才不會盲目，更不會在網(wǎng)上開了店之后，就無所作為。

木門行業(yè)“O2O”模式該往哪兒走

木門是大宗產(chǎn)品，它不像衣服、鞋子等日常生活用品一樣，可以隨意的移動，就算是網(wǎng)購遇到了問題，還可以輕松地退換。一旦消費者網(wǎng)購木門出現(xiàn)問題，搬運、物流都是很大的困難，這也是現(xiàn)下很多消費者不選擇網(wǎng)購的直接原因。所以，木門企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法去減少網(wǎng)購木門出現(xiàn)的不確定性，設(shè)立線下體驗館，就是個很不錯的方法。

除了設(shè)立線下體驗館，木門企業(yè)還需多多布局售后網(wǎng)點，方便第一時間為網(wǎng)購消費者提供售后的安裝和維修等服務(wù)。

也許，正如一些專家所言，未來任何行業(yè)都離不開電子商務(wù)，木門行業(yè)也不能例外，但目前木門企業(yè)的電商之路卻是道阻且長，要發(fā)展O2O模式，也要循序漸進，不可操之過急。

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