互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球，電商發(fā)展直接沖擊著傳統(tǒng)的木門等家居行業(yè)。O2O模式的興起，業(yè)內(nèi)不少大富豪紛紛看好木門行業(yè)的發(fā)展，在木門電商上大把的“砸”錢，但卻忽視這樣盲目的跟風(fēng)，不僅沒有把錢花在實(shí)際用途上，最好還導(dǎo)致錢財(cái)兩空的局面。因此，木門企業(yè)在探索O2O模式需務(wù)實(shí)錢要砸在刀刃上，如果錢能‘砸’出企業(yè)，那這個(gè)‘砸’就值。那么，企業(yè)如何避免“砸”的不是冤枉錢成了眾多企業(yè)投資的焦點(diǎn)。

木門企業(yè)O2O模式需務(wù)實(shí) “砸”錢電商“不靠譜”

企業(yè)的錢并沒花在刀刃上

木門商家為了達(dá)到立竿見影的效果，或者為了迅速霸占市場(chǎng)，對(duì)O2O理解完全不夠深刻，剛觸電就馬上跟風(fēng)全國(guó)鋪開，這樣也很容易導(dǎo)致半身不遂。不僅是大量“砸”錢導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)的不夠，還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沒有流量分配權(quán)

木門品牌商簡(jiǎn)單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個(gè)事實(shí)，就是各地門店的轉(zhuǎn)化能力，這樣會(huì)導(dǎo)致人才管理上失控，發(fā)展沒有中心點(diǎn)，一把散沙亂發(fā)展現(xiàn)象出現(xiàn)。

木門企業(yè)O2O模式需務(wù)實(shí)

在“砸”錢方面首先要考慮資金在預(yù)算有限的情況下，把資源分配到轉(zhuǎn)化率最高的城市，并且流量的分配權(quán)一定要控制在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中，根據(jù)各地門店的轉(zhuǎn)化情況予以控制和考核，誰(shuí)的轉(zhuǎn)化率高，流量就分配給誰(shuí)，而不是放任流量的自然分配。

在擴(kuò)張發(fā)展中，木門企業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和落地團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)接最為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應(yīng)該把有限的運(yùn)營(yíng)人員，集中在一個(gè)或有限個(gè)城市進(jìn)行對(duì)接，讓個(gè)別城市先運(yùn)作起來。

但木門企業(yè)在發(fā)展O2O模式上，不同的企業(yè)都會(huì)有不同的問題，不能一概而論，O2O模式雖然是簡(jiǎn)單的從線上到線下，網(wǎng)站推廣和門店銷售，但關(guān)鍵的問題是，如何把進(jìn)入網(wǎng)站的流量，導(dǎo)入線下門店。并且要根據(jù)自身情況和行情發(fā)展來進(jìn)行一個(gè)完善的發(fā)展漏斗。這才是企業(yè)要考慮的問題。

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