日前新華社罕見的一日連發(fā)三篇報(bào)道炮轟微信公眾號抄襲問題，用“1人原創(chuàng)，99人抄襲”來形容微信公眾號目前的發(fā)展混亂狀態(tài)。此次國家權(quán)威媒體發(fā)文聲討，很顯然問題之嚴(yán)重?；蛟S是迫于輿論壓力，微信官方緊急發(fā)布“公眾號抄襲行為處罰規(guī)則”，聲稱鼓勵(lì)有價(jià)值的原創(chuàng)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)決打擊和反對抄襲等侵權(quán)行為，觸犯規(guī)則5次以上的公眾號將被永久封號。不得不說微信這次重拳整治抄襲，打擊力度可謂一般。

重拳整治抄襲 原創(chuàng)將成木門企業(yè)核心競爭力

抄襲風(fēng)盛行 走捷徑不是出路

俗話說城門失火，殃及池魚。即使是在不同領(lǐng)域，但木門企業(yè)仍要居安思危，結(jié)合木門企業(yè)產(chǎn)品當(dāng)前的現(xiàn)狀，同樣抄襲已然成常態(tài)，木門行業(yè)成抄襲重災(zāi)區(qū)，品牌叢生，良莠不齊，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，從設(shè)計(jì)到渠道再到營銷基本雷同。盡管抄襲風(fēng)屢受詬病，淪為行業(yè)眾矢之的，影響行業(yè)健康有序發(fā)展。但由于木門企業(yè)門檻低，原創(chuàng)設(shè)計(jì)成本高，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比大，而模仿別人的新品既能省去企業(yè)大量資金投入，也能收到短期大回報(bào)，因此他們認(rèn)為模仿不失是一種捷徑，在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業(yè)舍棄了"研發(fā)-生產(chǎn)-銷售"的傳統(tǒng)模式，而是采取了走捷徑的方式 "生產(chǎn)-銷售"。

然抄襲所帶來的問題也日漸顯現(xiàn)，走捷徑不是出路。大多數(shù)木門企業(yè)采取搭上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，其產(chǎn)品“設(shè)計(jì)”雖以“跟風(fēng)模仿”為主，但當(dāng)市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變，原有經(jīng)營模式不再是包治百病的“萬金油”。這類企業(yè)不可避免地遭遇了成本上漲、銷量下滑、利潤攤薄的尷尬局面。

擺脫困境 原創(chuàng)成核心競爭力

眼下木門行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，市場上發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競爭力，進(jìn)而導(dǎo)致木門企業(yè)品牌影響力不夠。另外原創(chuàng)設(shè)計(jì)一直以來都是木門產(chǎn)品的一個(gè)弱項(xiàng)，很多企業(yè)在宣傳自身優(yōu)勢時(shí)往往將設(shè)計(jì)一筆帶過。大多數(shù)木門產(chǎn)品在市場定位、品類風(fēng)格、材質(zhì)方面趨于同質(zhì)化，木門企業(yè)如果不想陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，唯有在設(shè)計(jì)上沖出重圍，尋找設(shè)計(jì)原創(chuàng)力、增加產(chǎn)品附加值，當(dāng)成擺脫困境的突破口。

木門企業(yè)要擺脫困境，提升品牌辨識(shí)度、產(chǎn)品附加值、核心競爭力的必備因素必定是原創(chuàng)設(shè)計(jì)。木門企業(yè)想站在最高處欣賞風(fēng)景，就必須有不可替代的木門設(shè)計(jì)。木門產(chǎn)品只有采用原創(chuàng)設(shè)計(jì)才能提升品牌價(jià)值。因?yàn)樵瓌?chuàng)設(shè)計(jì)是深挖木門品牌價(jià)值的有力武器。因?yàn)樵瓌?chuàng)有它的設(shè)計(jì)獨(dú)特之處和無可替代。木門設(shè)計(jì)好似木門品牌的靈魂，因?yàn)橛辛嗽O(shè)計(jì)思想，產(chǎn)品才有了生命力和藝術(shù)表現(xiàn)力，才可以喚起人們對生活的渴望。木門企業(yè)原創(chuàng)能力包含了對產(chǎn)品風(fēng)格、流行趨勢的研究與把握，對產(chǎn)品的功用性的創(chuàng)新，正是這些賦予內(nèi)涵品質(zhì)的設(shè)計(jì)使木門注入了原創(chuàng)的生命力，才能使木門企業(yè)永葆生機(jī)，展核心競爭優(yōu)勢。

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