在社會(huì)的發(fā)展中，每個(gè)木門(mén)企業(yè)都有自己經(jīng)營(yíng)的一套理念。有些企業(yè)認(rèn)為規(guī)模第一，做大了自然就有了名氣就有了利潤(rùn)；而有些企業(yè)則認(rèn)為，利潤(rùn)是第一，有了利潤(rùn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。不過(guò)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是客觀的，消費(fèi)者是理性的，只有產(chǎn)品這一核心有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能處于不敗之地。

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盲目擴(kuò)大規(guī)模不利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在有遠(yuǎn)見(jiàn)的木門(mén)企業(yè)看來(lái)，規(guī)模是結(jié)果而非目標(biāo)，但是部分木門(mén)企業(yè)把它反過(guò)來(lái)了，規(guī)模成為追逐的唯一目標(biāo)，為了讓自己看起來(lái)很龐大，短視行為屢見(jiàn)不鮮。于是出現(xiàn)了這樣的結(jié)果：中國(guó)木門(mén)企業(yè)數(shù)量眾多，但是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的少之又少，正是他們其中許多企業(yè)，把經(jīng)營(yíng)最重要的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)與品牌。

提升規(guī)模最見(jiàn)效的手段是營(yíng)銷(xiāo)，所以，中國(guó)木門(mén)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度普遍高于國(guó)際企業(yè)，有一分錢(qián)也要用來(lái)做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國(guó)木門(mén)企業(yè)成了“營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)”型企業(yè)，而非“技術(shù)主導(dǎo)”型企業(yè)。這樣本末倒置之下，企業(yè)總是在為了木門(mén)產(chǎn)品賺錢(qián)填補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)支出的惡性循環(huán)中輪回，真正的盈利少之又少，尤其在如今木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)成本普遍提高的情況下，更是如此。

“真材實(shí)料”的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力

為什么中國(guó)人如此崇尚規(guī)模?原因是多方面的，其一和中國(guó)多年倡導(dǎo)“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”從而形成“GDP思維”有關(guān)。中國(guó)木門(mén)企業(yè)“大而不強(qiáng)”根源在規(guī)模情結(jié)，讓自己看起來(lái)很龐大，有點(diǎn)像北方的蟾蜍，遇到威脅時(shí)就把自己“吹”大，以此嚇唬對(duì)方，但事實(shí)證明這招成功率很低。讓自己看起來(lái)很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢(shì)，明眼人一看便知。

不過(guò)，好在我國(guó)越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)慢慢明白，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是有“真材實(shí)料”的公司，而非“外強(qiáng)中干”的公司，后者塊頭很大，但戰(zhàn)斗力不行，屬于虛胖類(lèi)型；前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運(yùn)的企業(yè)，戰(zhàn)斗力十足。而且，在如今這個(gè)資本至上的年代，真正被投資者看好的公司，往往都是“真材實(shí)料”的公司。

因此，木門(mén)企業(yè)早轉(zhuǎn)型比晚轉(zhuǎn)型好，徹底拋棄規(guī)模情結(jié)才有出路，才不被市場(chǎng)淘汰。

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