一直以來，木門行業(yè)進入門檻低，眾多經(jīng)濟實力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標準低下的企業(yè)蜂擁而起，在市場上以低價沖擊，并迅速成長，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動下，少數(shù)木門品牌走上了規(guī)模擴張之路。

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木門行業(yè)擴大規(guī)模與管控規(guī)模是兩碼事

擴大規(guī)模與管控規(guī)模是兩碼事。首先，多數(shù)企業(yè)在規(guī)模擴張過程中，沒有做全面的戰(zhàn)略分析，關(guān)注的重點只是擴規(guī)模的資金夠不夠。擴張規(guī)模是否成功，錢其實不是主要因素。去除市場因素以外，人才、管理團隊是必須要考慮的。其次，在競爭激烈的市場環(huán)境下，規(guī)模擴張的管理問題容易暴露出來。如果這些問題不能及時得到有效解決，則管理的效率就會達不到市場競爭的要求，擴張的規(guī)模，就會成為包袱。這是企業(yè)在擴張過程中，可能導(dǎo)致企業(yè)走向失敗的實質(zhì)原因。因此，急于擴張的木門企業(yè)應(yīng)該主要到這一點。

規(guī)模大不等于強健企業(yè)練好內(nèi)功是關(guān)鍵

多數(shù)人的習(xí)慣思維和算法，是規(guī)模與效益應(yīng)成正比。其實，練好內(nèi)功，強健體格，一樣可以產(chǎn)生效益，并且可以產(chǎn)生巨大效益。不可否認，中國的木門市場需求仍然巨大。但木門企業(yè)必須清醒看到，中國整個木門產(chǎn)量已經(jīng)較大，下一輪的競爭，一定異常激烈。競爭取勝的法則，不是靠規(guī)模，需要靠強健的體格來支撐。同時，企業(yè)還必須看到，互聯(lián)網(wǎng)對木門行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生沖擊，已經(jīng)不可避免，這輪沖擊對企業(yè)發(fā)展造成的影響會有多大，企業(yè)能否適應(yīng)新生態(tài)，承受住變革的沖擊?對于這一問題，木門企業(yè)需要認真思考。

當下，木門行業(yè)發(fā)展多年，現(xiàn)在發(fā)展速度有所放緩，已經(jīng)是不容置辯的事實。在這種情況下，如果確實是基于品牌競爭力強大的需求，適當、理性擴產(chǎn)，可以視為一個成熟木門企業(yè)良性發(fā)展的舉措。但是，如果木門企業(yè)在擴規(guī)模方面忽視中國經(jīng)濟環(huán)境的變化，理不清擴產(chǎn)與修煉內(nèi)功孰重孰輕的問題而盲目擴張的話，最終會得不償失。

不管企業(yè)規(guī)模大小，都不能進行盲目擴張，盲目擴張之后使得行業(yè)供需關(guān)系的失衡，所以木門企業(yè)在計劃擴張前，一定要看清市場行情。

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