前幾年，經濟的快速發(fā)展，門窗行業(yè)的擴張之勢明顯加大，就連市場上門窗賣場的擴張數(shù)量都達到了難以想象的地步，賣場的擴張帶給企業(yè)的無疑是高租金、高投入。而隨著近年來門窗市場趨向平緩，賣場帶給企業(yè)的無疑是冷市場，門窗企業(yè)的盈利越發(fā)的艱難，企業(yè)要想突破困局，還需加強企業(yè)的經營管理。

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門窗經營的成本一路飆升

以山西太原為例，一個二級城市的賣場租金已經達到300元每平方米，而且每年以10%的速度增長，這么高的租金已經可以跟北上廣“媲美”，很多門窗經銷商已經開始承受不住租金壓力。而且一般來說，當賣場租金占經銷商收入的20%以上時，經銷商很難盈利，很難生存。就目前，門窗經銷商在嚴峻的市場現(xiàn)狀中，比以前更難盈利，但賣場的租金只會升不會降。

隨著物價的攀上，門窗企業(yè)員工的最低工資也不斷提高，而經銷商要招導購員也必須要付更多的錢，而除了導購員，倉儲費、運費、物業(yè)費、裝修費等也都在不斷增加，要開一個店，經銷商要掏比以往更多的錢。

門窗企業(yè)難盈利，競爭大

由于競爭加大，很多門窗經銷商不得不低價促銷產品，包括自己舉行的活動也包括參加賣場舉辦的活動，價格一低，經銷商的盈利額相比就下降，這樣一算下來，經銷商掏出去的錢和賺回來的錢越來越不成正比，少量甚至入不敷出。

由此看來，跟以往相比，門窗經銷商的壓力更大，且已處于夾縫中，進退兩難，賣場過多雖然分散了消費者，但經銷商由于成本上升，盈利點越來越低，則越來越難做。因此，門窗經銷商還必須要加強經營管理，優(yōu)化成本，才能跟得上行業(yè)發(fā)展的步伐。

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