當(dāng)下，木門大品牌壟斷市場現(xiàn)象越來越嚴重，小品牌只能在夾縫中求生存，個性化、智能化、環(huán)保開始走熱市場，木門企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，就必須明確目標，清晰方向。

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據(jù)分析，中國現(xiàn)存的木門品牌僅占木門市場的10%-20%左右，還有近90%的市場尚未挖掘，這著實讓筆者有點震驚。不過轉(zhuǎn)念一想，還真是如此，這90%的空白市場不就是農(nóng)村那片“藍海”嗎？所以說，木門企業(yè)只要想突圍，就不怕沒有機會。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟文化生活水平不斷提高，消費理念也在逐漸改變，一部分人已經(jīng)將城市的家居概念帶進了農(nóng)村。

據(jù)2014年中央1號文件報告，中國糧食產(chǎn)量連續(xù)十年持續(xù)增產(chǎn)，總量已經(jīng)超過6億噸，農(nóng)民收入也持續(xù)增長，漲幅達到了9.3%，高于城鎮(zhèn)的7%，間接表明了農(nóng)村市場的消費能力正在與日俱增，這就為木門企業(yè)進軍農(nóng)村市場提供了強有力的支撐。

企業(yè)需了解農(nóng)村消費需求

木門企業(yè)想要進軍農(nóng)村市場，首先要了解農(nóng)村消費者想要什么樣的產(chǎn)品，想要什么樣的服務(wù)。農(nóng)村消費和城市消費的思維不太一樣，在購買產(chǎn)品的時候，他們更看重質(zhì)量和穩(wěn)定性，同時對售后服務(wù)比較期待，當(dāng)然，價格優(yōu)惠對他們來說依然是心里所想。所以，木門企業(yè)必須針對這種普遍的心理，設(shè)計出簡單實用、性價比高的產(chǎn)品，并能夠及時提供有效的售后服務(wù)。

企業(yè)可就地培養(yǎng)行業(yè)精英

由于農(nóng)村現(xiàn)在的特殊現(xiàn)狀，年輕人多去城市發(fā)展，而留下的大多數(shù)家庭勞動力也都選擇外出打工，人才成了現(xiàn)下農(nóng)村最缺乏的。所以，木門企業(yè)可以考慮從農(nóng)村剩余勞動力里面尋找可用的人才，重點打造。一方面，他們對農(nóng)村了解，可以更好地幫助企業(yè)拓展農(nóng)村市場，另一方面，也讓企業(yè)贏得了農(nóng)村消費者的口碑，有利于企業(yè)在農(nóng)村的品牌傳播和誠信體系建設(shè)。

木門企業(yè)要做到入鄉(xiāng)隨俗

農(nóng)村是中華傳統(tǒng)文化保留的相對完整的地方，而不同的農(nóng)村在生活習(xí)慣、宗教信仰等方面又很有很大的差別。所以，企業(yè)在進行農(nóng)村市場的推廣時，一方面，融入各個地方的獨有文化;另一方面，針對不同的農(nóng)村，采用不同的宣傳策略。只有這樣，才能抓住他們的“胃口”，從而抓住他們的心。

總之，木門企業(yè)要想分享農(nóng)村這塊大蛋糕，就必須做好充足的準備，因為，進攻農(nóng)村市場并不是一件容易的事情。

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