在信息爆炸的當(dāng)今社會(huì)，關(guān)注度可以說是最稀缺的資源，品牌要想在’漫天的信息’中吸引消費(fèi)者的眼球?qū)嵲诓皇且患菀椎氖虑?。那么這時(shí)候該怎么做呢？這個(gè)時(shí)候，許多品牌的成功突圍，就需要用到一個(gè)殺手锏--極端思維。

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“極端思維”是木門品牌脫穎而出砝碼

出奇制勝，常常需要用到“極端思維”。要讓木門品牌從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中被消費(fèi)者關(guān)注--認(rèn)識(shí)--了解--接受，就必須要有與眾不同之處。alex bogusky和john winsor在作品中如此描述：如果最快管用，最慢也行；如果最重管用，最輕也行；如果最吵鬧管用，最安靜也行。最不管用的就是兩頭不靠在中間：有點(diǎn)安靜，有點(diǎn)快，有點(diǎn)輕。如果說，你沒法想出一種走極端的方式，那這個(gè)點(diǎn)子還是算了吧。

這是一種有效的思維方式。如果企業(yè)現(xiàn)在的想法沒有辦法將他推動(dòng)到一個(gè)極致，那么可以考慮換個(gè)方向了。企業(yè)想生產(chǎn)一種手機(jī)，功能上跟蘋果有點(diǎn)像、價(jià)格跟國(guó)產(chǎn)的差不多、再采用一點(diǎn)三星的外形，那么，勸你還是盡早放棄這種想法吧，因?yàn)檫@種模棱兩可、力求面面俱到的“中庸之道”注定無法走向某種極端，從而撼動(dòng)市場(chǎng)、撼動(dòng)消費(fèi)者心智。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)變思維需要從哪些方面開始

首先需要認(rèn)知所處行業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)有的參與者們都在干什么。他們的產(chǎn)品都是甜口味的？他們的是否都為消費(fèi)者配備了一次性拖鞋？他們的店面陳列是怎么做的？他們是不是都在訴求新鮮？他們的原材料都是來自同一個(gè)地方？他們多數(shù)走的都是傳統(tǒng)商超渠道？他們都愿意用藍(lán)色來表達(dá)情緒？他們都認(rèn)為速度才是第一要素？所有的這些，都可能成為改變的對(duì)象。

專家認(rèn)為：要突破，就要改變；要改變木門市場(chǎng)，就要改變思維模式；要改變思維模式，就要打破原有思維里的框框。

開始嘗試往極端里思考吧，想象你的品牌有哪些極端之處吧。市場(chǎng)不大能接受“有點(diǎn)大、有點(diǎn)快、有點(diǎn)環(huán)保、有點(diǎn)好聽、有點(diǎn)健康”的說法，市場(chǎng)永遠(yuǎn)更能接受最大、最小、最快、最慢、最黑、最白、最聰明，哪怕是最傻、最臟、最糟糕、最貴、最沒人性、最丑。

人們都喜歡可愛漂亮的洋娃娃，但是偏偏有人把洋娃娃做得很丑、很怪異。玩具設(shè)計(jì)師david horvath創(chuàng)作了一批丑娃娃，不曾想上市后居然一搶而空，顧客們還不斷打聽什么時(shí)候會(huì)有新貨上市?？梢姡哑放谱龅揭粋€(gè)極端，是極為強(qiáng)大的木門營(yíng)銷理念和思維方式，一旦品牌形成了一種極端的認(rèn)知，就意味著背后有一群忠實(shí)的粉絲，他們是品牌走向強(qiáng)大的最核心力量。

所以，在市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫的今天，木門企業(yè)要向讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不妨嘗試著走“極端思維”吧。只有好的思維營(yíng)銷模式，產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上獲得良好的銷量，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

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