對(duì)于家居企業(yè)而言，銷售成本，包括線下專賣店、店中店的租金，及門店裝修費(fèi)用已經(jīng)占到了總銷售額30%，或更高，企業(yè)很難保證利潤(rùn)。在傳統(tǒng)渠道的高成本時(shí)代，電子商務(wù)給家居企業(yè)提供了一條低成本企業(yè)擴(kuò)張的可能。

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雙十一過(guò)去后，雙十二也離我們不遠(yuǎn)，木門電商在今年雙十一取得了驕人的成績(jī)，然而，繁華過(guò)后，接踵而至的物流與售后都成了木門企業(yè)的煩心事。因?yàn)槟鹃T產(chǎn)品體積大、重量重，對(duì)物流提出了更高的要求，在木門企業(yè)電商之路上，還需打通各個(gè)環(huán)節(jié)“痛點(diǎn)”，線上線下融合。

木門電商的喜與憂

目前仍有部分木門企業(yè)對(duì)于是否“觸電”處于觀望中。木門產(chǎn)品因?yàn)轶w積大、重量重，對(duì)售后服務(wù)和體驗(yàn)的要求較高等問(wèn)題限制了木門電商的發(fā)展。在剛剛過(guò)去的“雙十一”，部分電商在天貓的銷量成績(jī)可謂不錯(cuò)，這樣的銷售成績(jī)更是證明了木門電商領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)遇。業(yè)內(nèi)人士表示，木門線上銷售是確鑿無(wú)疑的未來(lái)趨勢(shì)，尤其是隨著電子商務(wù)的發(fā)展，物流配送以及第三方安裝服務(wù)等都在逐步完善，很大程度上彌補(bǔ)了木門電商發(fā)展中的短板。

面對(duì)這些轉(zhuǎn)變，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的契機(jī)?，F(xiàn)下就木門企業(yè)自身而言，物流、體驗(yàn)、定制等問(wèn)題，無(wú)疑制約了木門企業(yè)能否走電商道路。然而，電商道路對(duì)于將來(lái)市場(chǎng)而言，可以說(shuō)是一個(gè)大趨勢(shì)所在。那么，木門企業(yè)想要贏在將來(lái)，就必然要克服這些困難，迎難而上。

電商線上線下融合

在新的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，木門企業(yè)只有亮出殺手锏，摒棄以往的經(jīng)營(yíng)模式，打造全新的商業(yè)形態(tài)，方能贏得新的市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士分析，木門企業(yè)做電商，應(yīng)該將電商作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化，打造線上線下一體化的經(jīng)銷體系。有業(yè)內(nèi)人士提醒說(shuō)，許多企業(yè)將電商跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)，是不對(duì)的。對(duì)于消費(fèi)者而言，根本無(wú)所謂線上線下，只有能夠滿足消費(fèi)者需求的經(jīng)營(yíng)模式才能取得成功。木門企業(yè)要想真正走電商道路，還得線上線下相結(jié)合，只有雙“線”合璧，克服物流、體驗(yàn)等屏障，才能贏在電商。

總之，企業(yè)要走可持續(xù)道路，就必須將線上線下的雙重渠道鏈接在一起，只有綜合了各自的優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好。
 

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