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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2014-11-26 11:06:30 責(zé)任編輯： 李娟 瀏覽數(shù)：
跟國(guó)際品牌相比，中國(guó)的木門企業(yè)還是在很多方面存在一定的差距。產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)等本來就不是可以一蹴而就的，因此，木門企業(yè)還需長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的努力，控制企業(yè)成本，以積累更多的資本去競(jìng)爭(zhēng)。 (圖片來自
木門對(duì)成本進(jìn)行“瘦身” 積累更多的競(jìng)爭(zhēng)本錢
跟國(guó)際品牌相比，中國(guó)的木門企業(yè)還是在很多方面存在一定的差距。產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)等本來就不是可以一蹴而就的，因此，木門企業(yè)還需長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的努力，控制企業(yè)成本，以積累更多的資本去競(jìng)爭(zhēng)。
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
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成本控制是轉(zhuǎn)型依托
業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)木門行業(yè)在品牌營(yíng)銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國(guó)木門業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就得要破局，通過成本控制來實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，是木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依托。
誤讀曲解將導(dǎo)致危機(jī)
成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益，更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費(fèi)者，都是對(duì)成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。木門企業(yè)自然不能如此目光短淺。
重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化
一方面木門企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另一方面提供高性價(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)木門企業(yè)來說，是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程。木門企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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