目前，很多木門(mén)企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。特別是在當(dāng)下，木門(mén)市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)能嚴(yán)重的過(guò)剩的現(xiàn)狀下，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理水平，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就是木門(mén)企業(yè)需要重視的一大板塊。

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企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí)

木門(mén)企業(yè)需樹(shù)立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)。另外，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來(lái)，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)。

應(yīng)制定出成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃

結(jié)合木門(mén)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來(lái)確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開(kāi)支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

建立高效及時(shí)全面的成本管理系統(tǒng)

木門(mén)企業(yè)成本控制過(guò)程是一個(gè)成本信息不斷輸入和輸出，經(jīng)過(guò)反饋再次重新輸入的循環(huán)過(guò)程。因此，建立高效、及時(shí)、全面的成本管理信息系統(tǒng)是必須的。企業(yè)可以以計(jì)算機(jī)技術(shù)為平臺(tái)，開(kāi)發(fā)成本控制的信息軟件，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、科學(xué)預(yù)測(cè)方法和現(xiàn)代決策技術(shù)建立一個(gè)現(xiàn)代化的成本信息反饋系統(tǒng)。

木門(mén)企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的重要作用

木門(mén)企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，依靠科技進(jìn)步，推廣新技術(shù)、發(fā)展新工藝。木門(mén)企業(yè)要合理生產(chǎn)，提高裝備水平，有計(jì)劃有步驟地提高機(jī)械化水平，特別是綜采機(jī)械化。這對(duì)調(diào)整煤礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必將發(fā)揮巨大作用。

總之一句話，木門(mén)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)久的生存下去，成本管理與控制是企業(yè)必不可少的手段和措施，只有這樣企業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。

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