營銷戰(zhàn)略向來是木門行業(yè)的一大熱門，諸多木門企業(yè)的營銷并非是一蹴而就的，周而復(fù)始無疑對營銷成本產(chǎn)生了壓力。隨著木門市場的競爭愈來愈激烈有效進行成本管理也需要控制好營銷過程中風(fēng)險。

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從企業(yè)經(jīng)營者的角度看，必要收益模式也可以轉(zhuǎn)化為必要成本模式來進行決策。因而，風(fēng)險衡量必須考慮成本因素的作用。一般情況下，兩者是一個相互影響的過程，成本越大期望利潤或是價值降低的風(fēng)險誘因越多，不可控環(huán)節(jié)也有增加。

同樣，風(fēng)險越大，企業(yè)也承擔(dān)了較大的成本或是損失。當(dāng)木門企業(yè)在開展市場營銷活動中出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導(dǎo)致市場營銷活動受損甚至失敗的狀態(tài)，便認為存有營銷風(fēng)險。特別在目前的形勢，木門企業(yè)的營銷成本存在風(fēng)險更加之大。

市場營銷風(fēng)險主要有可控風(fēng)險(也稱特種風(fēng)險)與不可控風(fēng)險(也稱系統(tǒng)風(fēng)險)兩種。有效的風(fēng)險管理主要指可控風(fēng)險控制。諸如對應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制、存貨量風(fēng)險控制、價格風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制和道德風(fēng)險控制等等。

這些風(fēng)險主要源于產(chǎn)品自身、市場狀態(tài)、銷售渠道、企業(yè)客戶及企業(yè)人員等方面，木門企業(yè)樹立有效的決策要考慮這些方面形成的期望利潤、風(fēng)險的大小以及兩者的內(nèi)在關(guān)系。

例如對營銷的應(yīng)收賬款風(fēng)險在會計制度中主要以應(yīng)收賬款的成本為基數(shù)并以一定風(fēng)險比進行衡量，而存貨則采用了市價與成本孰低法進行有效衡量。也就是說，營銷風(fēng)險以成本規(guī)模和成本與市場的對比為基礎(chǔ)，木門企業(yè)要以此構(gòu)建分析體系與控制體系，從而尋求有效的成本與風(fēng)險控制的結(jié)合點與途徑。目前，雖大多數(shù)企業(yè)營銷成本與風(fēng)險均有一定的制度約束，但執(zhí)行效果欠佳。

現(xiàn)在木門行業(yè)才慢慢地走向成熟，相信隨著行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，木門業(yè)這一古老行業(yè)一定朝著更加蓬勃的方向前進。