隨著木門行業(yè)發(fā)展也逐步到了瓶頸期，行業(yè)競爭的加劇，物流成本，經(jīng)營成本的增加，市場不規(guī)范等問題日益凸顯，這也使得木門企業(yè)對(duì)發(fā)展電商愈發(fā)迫切。

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各大木門企業(yè)開始紛紛進(jìn)行全面的升級(jí)改造，此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)賣場身處市場最前端，最先感知市場冷暖的變化，卻苦于缺乏主動(dòng)出擊改變現(xiàn)狀的主動(dòng)權(quán)。

發(fā)展電商首要選擇是地理位置

2013年底，最熱議的話題非董明珠和雷軍的10億豪華對(duì)賭莫屬，折射出來的是傳統(tǒng)渠道與電商的交鋒?！耙会樢痪€”都要親力親為的經(jīng)銷商，有多少實(shí)力與電商媲美?如今，電商于經(jīng)銷商而言不是趨勢，而是事實(shí)。因?yàn)榫W(wǎng)購的便捷性讓經(jīng)銷商失去不少訂單，這是電商給經(jīng)銷商帶來的最直觀的感觸。

如果經(jīng)銷商利益被電商逐漸吞并，是否未來的經(jīng)銷商將會(huì)消失?一位職業(yè)高中的學(xué)生，在杭州打工三年，年收入將近五十萬。讓人不可思議。經(jīng)過深入了解，他在杭州的某服裝市場附近自主創(chuàng)業(yè)，做淘寶店主。依托當(dāng)?shù)胤b市場充裕的貨源及周邊配套的物流設(shè)施，可以完成所有交易。但是在其他地區(qū)，缺少任何一項(xiàng)配套設(shè)施，都不可能運(yùn)營的順利。那么同樣做木門的電商平臺(tái)，首選全國生產(chǎn)基地，其次便是交通便利的地區(qū)。

電商為市場資源整合提供機(jī)會(huì)

其實(shí)，電商為市場資源整合提供了機(jī)會(huì)，電商改變是交易手段和交易空間。如果線下經(jīng)銷商是企業(yè)電商渠道的售后服務(wù)點(diǎn)，這將最大化的使用資源。

部分木門市場作為賣場方選擇了主動(dòng)出擊，聯(lián)合入駐商家，與專業(yè)電商團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在信息經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，用“會(huì)展電子商務(wù)模式”積極擁抱變化尋求轉(zhuǎn)型。下一步，將全國各地賣場做成同一個(gè)體系，給做傳統(tǒng)事業(yè)的商戶提供整合機(jī)會(huì)。

電商發(fā)展到今天，進(jìn)入電商行業(yè)門檻看似簡單，但是要真正在這個(gè)行業(yè)存活下來，一個(gè)木門企業(yè)必須要有自己獨(dú)到的東西，同時(shí)必須堅(jiān)持模式的創(chuàng)新。

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