經過多年高速發(fā)展黃金期，國內的木門行業(yè)低增長的艱苦轉型期。市場的有機整合，使得部分企業(yè)面臨著消亡的命運。而行業(yè)鼓勵優(yōu)質企業(yè)進行資產并購整合的大方向始終未變。

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企業(yè)建立優(yōu)勝劣汰的管理機制十分緊迫

目前，國內木門生產企業(yè)不計其數，其中從家居行業(yè)跨界木門行業(yè)的企業(yè)就占據一大部分。但是由于市場逐漸趨于飽和狀態(tài)，市場產品供過于求，同質化現象泛濫成災，消費者消費觀念的逐漸理性，現在，有一半以上的企業(yè)經濟效益并不好，2014上半年來基本上處于停產或是被停產的狀況，由于企業(yè)機制不健全，技術部先進，這些處于半停產階段的企業(yè)，既不能生產出領消費者滿意的產品又無法進行產品創(chuàng)新和改造，產品質量難以保證，嚴重影響了行業(yè)正常的生產秩序，在這樣的重壓下，建立優(yōu)勝劣汰的管理機制就成為企業(yè)“自救”十分緊迫的任務。

國內市場進行兼并重組是條艱難的過程

國內木門市場進行兼并重組，不同于國外，將是個艱難的過程。無論是受房產調購所帶來的政策影響還是企業(yè)間不同文化所帶來的管理問題，都將是未來木門行業(yè)進行兼并重組的一道屏障。

在任何行業(yè)里，低迷時期都是其發(fā)展生命周期中不可避免的環(huán)節(jié)之一。在木門行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，許多企業(yè)常常一蹶不振。事實表明，很多的企業(yè)通常趨向于短期效應。它們往往過分自負，拒不承認自己的企業(yè)正面臨實際存在的危險;當蕭條已是無可爭議的事實的時候，開始全面削減，從產品質量到價格促銷無一幸免;最后，一旦市場經濟復蘇的現象出現，它們又馬上打開投資經費的“水龍頭”，以鼓舞士氣。盡管在危機面前，這些措施顯得合情合理，但這最終將毀掉企業(yè)的競爭地位和行業(yè)表現。

烏云密布下 木門企業(yè)轉型的應變方法

在木門行業(yè)低迷的第一階段，烏云翻滾而來，業(yè)內人士指出行業(yè)增勢減緩，許多木門企業(yè)發(fā)現達不到早期預算時，事情開始變得糟糕起來。通過市場反饋，發(fā)現兩種傳統(tǒng)的應變方法：許多企業(yè)盡管收到了種種預警，他們并沒有采取什么措施，好像這場風暴只是擦邊路過而已;另外一些企業(yè)四處找掩體，為防止損失而在一些新的不相關的行業(yè)里投資下注。聰明的企業(yè)就不那么極端：他們做最壞的打算和準備，同時集中發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢產業(yè)。

在市場低迷的大環(huán)境席卷整個行業(yè)時，沒有企業(yè)會對市場低迷視而不見。規(guī)模較小的木門企業(yè)均處在被毀滅的懸崖邊緣，投資公司、企業(yè)優(yōu)秀人才和公眾視點都在尋找行業(yè)中地勢更高的安全地帶。業(yè)內人士無法確定此次行業(yè)縮水將持續(xù)多久，而是紛紛表示他們對這個行業(yè)繁榮不再的擔心。而企業(yè)在第一時間考慮的最重要的問題便是生存問題。傳統(tǒng)的運作智慧強烈要求采取迅速而有力的措施，聰明的企業(yè)則看到了低迷后的景色。

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