經(jīng)過多年高速發(fā)展黃金期，國內(nèi)的木門行業(yè)低增長的艱苦轉(zhuǎn)型期。市場的有機(jī)整合，使得部分企業(yè)面臨著消亡的命運(yùn)。而行業(yè)鼓勵優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)并購整合的大方向始終未變。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

企業(yè)建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制十分緊迫

目前，國內(nèi)木門生產(chǎn)企業(yè)不計其數(shù)，其中從家居行業(yè)跨界木門行業(yè)的企業(yè)就占據(jù)一大部分。但是由于市場逐漸趨于飽和狀態(tài)，市場產(chǎn)品供過于求，同質(zhì)化現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，消費(fèi)者消費(fèi)觀念的逐漸理性，現(xiàn)在，有一半以上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不好，2014上半年來基本上處于停產(chǎn)或是被停產(chǎn)的狀況，由于企業(yè)機(jī)制不健全，技術(shù)部先進(jìn)，這些處于半停產(chǎn)階段的企業(yè)，既不能生產(chǎn)出領(lǐng)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品又無法進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和改造，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重影響了行業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，在這樣的重壓下，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制就成為企業(yè)“自救”十分緊迫的任務(wù)。

國內(nèi)市場進(jìn)行兼并重組是條艱難的過程

國內(nèi)木門市場進(jìn)行兼并重組，不同于國外，將是個艱難的過程。無論是受房產(chǎn)調(diào)購所帶來的政策影響還是企業(yè)間不同文化所帶來的管理問題，都將是未來木門行業(yè)進(jìn)行兼并重組的一道屏障。

在任何行業(yè)里，低迷時期都是其發(fā)展生命周期中不可避免的環(huán)節(jié)之一。在木門行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，許多企業(yè)常常一蹶不振。事實(shí)表明，很多的企業(yè)通常趨向于短期效應(yīng)。它們往往過分自負(fù)，拒不承認(rèn)自己的企業(yè)正面臨實(shí)際存在的危險;當(dāng)蕭條已是無可爭議的事實(shí)的時候，開始全面削減，從產(chǎn)品質(zhì)量到價格促銷無一幸免;最后，一旦市場經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的現(xiàn)象出現(xiàn)，它們又馬上打開投資經(jīng)費(fèi)的“水龍頭”，以鼓舞士氣。盡管在危機(jī)面前，這些措施顯得合情合理，但這最終將毀掉企業(yè)的競爭地位和行業(yè)表現(xiàn)。

烏云密布下 木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的應(yīng)變方法

在木門行業(yè)低迷的第一階段，烏云翻滾而來，業(yè)內(nèi)人士指出行業(yè)增勢減緩，許多木門企業(yè)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到早期預(yù)算時，事情開始變得糟糕起來。通過市場反饋，發(fā)現(xiàn)兩種傳統(tǒng)的應(yīng)變方法：許多企業(yè)盡管收到了種種預(yù)警，他們并沒有采取什么措施，好像這場風(fēng)暴只是擦邊路過而已;另外一些企業(yè)四處找掩體，為防止損失而在一些新的不相關(guān)的行業(yè)里投資下注。聰明的企業(yè)就不那么極端：他們做最壞的打算和準(zhǔn)備，同時集中發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

在市場低迷的大環(huán)境席卷整個行業(yè)時，沒有企業(yè)會對市場低迷視而不見。規(guī)模較小的木門企業(yè)均處在被毀滅的懸崖邊緣，投資公司、企業(yè)優(yōu)秀人才和公眾視點(diǎn)都在尋找行業(yè)中地勢更高的安全地帶。業(yè)內(nèi)人士無法確定此次行業(yè)縮水將持續(xù)多久，而是紛紛表示他們對這個行業(yè)繁榮不再的擔(dān)心。而企業(yè)在第一時間考慮的最重要的問題便是生存問題。傳統(tǒng)的運(yùn)作智慧強(qiáng)烈要求采取迅速而有力的措施，聰明的企業(yè)則看到了低迷后的景色。

【延伸閱讀】

木門市場氣氛低迷 企業(yè)上演“促銷大戰(zhàn)”

木門市場低迷 “入鄉(xiāng)隨俗”成制勝法寶

樓市“低迷”引來門窗“低迷” 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已勢在必行