2014對(duì)于木門行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)多災(zāi)多難的年份，首先是行業(yè)質(zhì)量事件頻頻曝光，加之，木材資源的匱乏以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅木門賣場(chǎng)頻頻關(guān)店，不少木門企業(yè)紛紛傳來(lái)關(guān)店的消息。 但是在有次促銷大戰(zhàn)中，銷售額突破幾十億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)百分之十幾。這對(duì)于整個(gè)木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大振奮人心的好消息。在經(jīng)歷長(zhǎng)期的低迷狀態(tài)之后，家木門賣場(chǎng)總算有了一個(gè)升溫期。

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木門賣場(chǎng)陸續(xù)開(kāi)業(yè) 市場(chǎng)壓力源源不斷

據(jù)了解，即使是在行業(yè)低迷的前幾年，全國(guó)仍有多家木門賣場(chǎng)競(jìng)相開(kāi)業(yè)。去年新開(kāi)木門賣場(chǎng)就有數(shù)十家。更有木門賣場(chǎng)宣布到今年年底之前，其分店數(shù)量將會(huì)增長(zhǎng)到近百家，實(shí)現(xiàn)百店連鎖目標(biāo)。木門商紛紛競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)都不想輸。

房地產(chǎn)行業(yè)生變 木門市場(chǎng)尋求新出路

作為木門市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引起下游木門的波瀾。木門市場(chǎng)和房地產(chǎn)的剛性需求息息相關(guān)，不管調(diào)控與否，都要看剛性需求是增長(zhǎng)還是下降，以此來(lái)判斷木門的好壞。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)日趨高漲的渠道成本肯定是不滿意，賣出去的產(chǎn)品相當(dāng)于都給房東打工了。但從戰(zhàn)略層面考慮，木門賣場(chǎng)還是主要銷售渠道之一，而且要樹(shù)立品牌形象又不得不進(jìn)賣場(chǎng)，有時(shí)候是非常無(wú)奈的。

木門市場(chǎng)飽和 牽出了木門賣場(chǎng)的弊病

市場(chǎng)飽和、消費(fèi)低迷，牽出了木門賣場(chǎng)的一大弊病--以收取租金為主的單一盈利模式。這一"靠天吃飯"的商業(yè)邏輯在搭上房地產(chǎn)高速發(fā)展列車時(shí)尚可維持，但在地產(chǎn)行業(yè)增速減緩、終端消費(fèi)不振時(shí)卻容易出現(xiàn)租金回收困難、資金鏈斷裂的局面。

近年來(lái)，木門賣場(chǎng)關(guān)閉的門店數(shù)超過(guò)幾十家，甚至某個(gè)大賣場(chǎng)關(guān)閉了十幾家門店。再加上商品房裝修形態(tài)變化、電商沖擊等因素的疊加影響，木門賣場(chǎng)不得不走上轉(zhuǎn)型之路。

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