木門在中國歷史悠久，中國素稱禮儀之邦，當(dāng)客人光顧時不能顯得太寒砧，必須得有點品位和檔次。古代文人講求文房四寶和藏書字畫，以凸顯個人品位，現(xiàn)代人則以木門風(fēng)格為主，看主人的修養(yǎng)品性。木門，一直是中國人的面子。木門市場也是一個剛性需求市場，從國內(nèi)的市場統(tǒng)計分析來看，我國木門行業(yè)有近1000億美元的市場，并且每年以10%的速度發(fā)展。近兩年，我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，促使了我國木門行業(yè)的繁榮，隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn)，我國木門行業(yè)的整體市場將會進(jìn)一步擴(kuò)大。

時代在不斷改變，但我國木門行業(yè)的整體變遷卻好像慢于時代。當(dāng)品牌來臨的時候，我國的木門行業(yè)仍然在小作坊里面埋頭苦干，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候，我國的木門行業(yè)在工廠里面埋頭苦干，當(dāng)城鎮(zhèn)化大步向前的時候，木門行業(yè)難道還要繼續(xù)埋頭苦干嗎？

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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 國有的品牌必須強(qiáng)勢出擊

國內(nèi)木門行業(yè)面臨的優(yōu)勢在于人才和市場更加本地化，同時性價比高于洋品牌。再者，從政策方面考量，有關(guān)部門開始打壓洋品牌的意圖也越來越明顯，對國產(chǎn)木門品牌也是一個利好的消息。如人民日報發(fā)文征討蘋果質(zhì)量門、星巴克咖啡們等等。

擁抱互聯(lián)網(wǎng) 尋求市場變革

大家都知道木門行業(yè)是暴力行業(yè)，往往一套木門的售價是成本價的十幾倍，電商企業(yè)遲早會涉足這個市場。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，亞馬遜是美國電商巨頭，其木門銷售額占到了其銷售的10%。國內(nèi)電商企業(yè)很多都在效仿國外的商業(yè)機(jī)會，這個市場遲早會被撼動。目前之所以沒有實施的原因主要在于物流和品牌的原因。家電行業(yè)都是有品牌的，比如海爾冰箱、聯(lián)想電腦、美的空調(diào)。但是木門行業(yè)是沒有品牌只有平臺的，目前很難在品牌上做好文章。從短期來看，木門行業(yè)沒有被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的跡象，但如果放眼5年的時間，木門行業(yè)一定會被互聯(lián)網(wǎng)改變。同時，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的另一方式是團(tuán)購業(yè)務(wù)，木門真的不可以做團(tuán)購嗎筆者認(rèn)為木門的團(tuán)購比服裝的團(tuán)購更容易產(chǎn)生，更容易實現(xiàn)C2B的打算。主要原因在于木門行業(yè)不算是一個真正意義的大規(guī)模生產(chǎn)模式。大規(guī)模生產(chǎn)的同時對于成本沒有多大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)終將改變木門行業(yè)!

二線城市靠齊 平臺化戰(zhàn)略

北上廣這樣的一線城市在近幾年的房價上升程度是有目共睹的，國際木門巨頭如宜家這樣的企業(yè)在擴(kuò)張時都是很保守，一般不會考慮二線城市的增長，此時更利于國產(chǎn)木門企業(yè)進(jìn)軍。一線城市的增長開始榨干，二線城市的春天開始來臨。同時，一個一線城市的店鋪費用足夠兩個二線城市店鋪的發(fā)展費用。

平臺戰(zhàn)略是每個行業(yè)都在考慮的問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更將切平臺化。木門行業(yè)的平臺模式可以參照早期的蘇寧、國美模式。早期的蘇寧和國美就是賣家電的，從廠家進(jìn)貨然后賣給顧客，賺取差價，廠家貨款都是現(xiàn)金結(jié)算，沒有留款。

木門行業(yè)也可以如此，場地是自己的，品牌是自己的，自己進(jìn)行統(tǒng)一管理，在做活動時將費用與商家互擔(dān)。線下如此，線上也是如此，唯有平臺化，才可集大成!

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