木門在中國歷史悠久，中國素稱禮儀之邦，當客人光顧時不能顯得太寒砧，必須得有點品位和檔次。古代文人講求文房四寶和藏書字畫，以凸顯個人品位，現(xiàn)代人則以木門風格為主，看主人的修養(yǎng)品性。木門，一直是中國人的面子。木門市場也是一個剛性需求市場，從國內(nèi)的市場統(tǒng)計分析來看，我國木門行業(yè)有近1000億美元的市場，并且每年以10%的速度發(fā)展。近兩年，我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，促使了我國木門行業(yè)的繁榮，隨著城鎮(zhèn)化的進一步推進，我國木門行業(yè)的整體市場將會進一步擴大。

時代在不斷改變，但我國木門行業(yè)的整體變遷卻好像慢于時代。當品牌來臨的時候，我國的木門行業(yè)仍然在小作坊里面埋頭苦干，當互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候，我國的木門行業(yè)在工廠里面埋頭苦干，當城鎮(zhèn)化大步向前的時候，木門行業(yè)難道還要繼續(xù)埋頭苦干嗎？

（圖片來自網(wǎng)絡）

欣賞更多木門圖片

 國有的品牌必須強勢出擊

國內(nèi)木門行業(yè)面臨的優(yōu)勢在于人才和市場更加本地化，同時性價比高于洋品牌。再者，從政策方面考量，有關部門開始打壓洋品牌的意圖也越來越明顯，對國產(chǎn)木門品牌也是一個利好的消息。如人民日報發(fā)文征討蘋果質(zhì)量門、星巴克咖啡們等等。

擁抱互聯(lián)網(wǎng) 尋求市場變革

大家都知道木門行業(yè)是暴力行業(yè)，往往一套木門的售價是成本價的十幾倍，電商企業(yè)遲早會涉足這個市場。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，亞馬遜是美國電商巨頭，其木門銷售額占到了其銷售的10%。國內(nèi)電商企業(yè)很多都在效仿國外的商業(yè)機會，這個市場遲早會被撼動。目前之所以沒有實施的原因主要在于物流和品牌的原因。家電行業(yè)都是有品牌的，比如海爾冰箱、聯(lián)想電腦、美的空調(diào)。但是木門行業(yè)是沒有品牌只有平臺的，目前很難在品牌上做好文章。從短期來看，木門行業(yè)沒有被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的跡象，但如果放眼5年的時間，木門行業(yè)一定會被互聯(lián)網(wǎng)改變。同時，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的另一方式是團購業(yè)務，木門真的不可以做團購嗎筆者認為木門的團購比服裝的團購更容易產(chǎn)生，更容易實現(xiàn)C2B的打算。主要原因在于木門行業(yè)不算是一個真正意義的大規(guī)模生產(chǎn)模式。大規(guī)模生產(chǎn)的同時對于成本沒有多大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)終將改變木門行業(yè)!

二線城市靠齊 平臺化戰(zhàn)略

北上廣這樣的一線城市在近幾年的房價上升程度是有目共睹的，國際木門巨頭如宜家這樣的企業(yè)在擴張時都是很保守，一般不會考慮二線城市的增長，此時更利于國產(chǎn)木門企業(yè)進軍。一線城市的增長開始榨干，二線城市的春天開始來臨。同時，一個一線城市的店鋪費用足夠兩個二線城市店鋪的發(fā)展費用。

平臺戰(zhàn)略是每個行業(yè)都在考慮的問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更將切平臺化。木門行業(yè)的平臺模式可以參照早期的蘇寧、國美模式。早期的蘇寧和國美就是賣家電的，從廠家進貨然后賣給顧客，賺取差價，廠家貨款都是現(xiàn)金結(jié)算，沒有留款。

木門行業(yè)也可以如此，場地是自己的，品牌是自己的，自己進行統(tǒng)一管理，在做活動時將費用與商家互擔。線下如此，線上也是如此，唯有平臺化，才可集大成!

【延伸閱讀】

縣級城市發(fā)展空間巨大 木門企業(yè)渠道下沉

微信崛起 或成木門企業(yè)又一發(fā)展渠道

開發(fā)門窗行業(yè)隱形渠道 成企業(yè)發(fā)展市場的關鍵