由于遭遇國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn)，我國木門行業(yè)一時(shí)間陷入低谷，面對(duì)現(xiàn)狀各路專家眾說紛紜，木門行業(yè)“洗牌”一詞再次成為行業(yè)熱點(diǎn)，認(rèn)為木門企業(yè)洗牌形勢再所難免。行業(yè)的調(diào)整洗牌，就企業(yè)個(gè)體而言，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但對(duì)行業(yè)整體來說則未必就是一件壞事。實(shí)際上，這恰恰預(yù)示木門行業(yè)開始走向成熟的歷程。

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“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”，是中國木門產(chǎn)業(yè)有別于發(fā)達(dá)國家的特點(diǎn)。與巨大的市場規(guī)模形成鮮明對(duì)比的是，木門業(yè)缺乏行業(yè)巨頭，小品牌甚至是雜牌木門大行其道，而產(chǎn)業(yè)成熟的第一個(gè)詞就叫“兼并”。未來幾年內(nèi)，“兼并”和“淘汰”將成為木門行業(yè)的關(guān)鍵詞。根據(jù)巴萊多定律，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的。所謂的行業(yè)洗牌就是要讓這20%的大企業(yè)去并購或淘汰80%的中小企業(yè)。

在這場淘汰賽中，有的企業(yè)好比鱷魚，作為迄今活著最早和最原始的爬行動(dòng)物，它仍具有兇猛頑強(qiáng)的生命力。有的企業(yè)好比熊貓，雖然憨厚溫順，卻面臨著巨大的生存威脅挑戰(zhàn)，需要靠人工受精繁衍后代。市場經(jīng)濟(jì)天然具有叢林特質(zhì)，經(jīng)過搏殺后生存下來的企業(yè)將會(huì)像叢林霸主鱷魚一樣，成為木門業(yè)的霸主。

經(jīng)過一輪殘酷的搏殺洗牌后，專家們預(yù)言，低門檻時(shí)代即將終結(jié)，家具行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)高門檻時(shí)代。企業(yè)也將由粗放走向集約，從暴利走向微利。好比跑馬拉松，跑前面的路程大家都差不多，直到后面運(yùn)動(dòng)員們才開始真正拉開距離。

多年來木門行業(yè)一直被稱為“低門檻產(chǎn)業(yè)”、“低素質(zhì)產(chǎn)業(yè)”。行業(yè)沒有進(jìn)步嗎?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為答案是否定的，只是說明行業(yè)沒有成熟，從創(chuàng)業(yè)伊始查看，很多木門企業(yè)初期時(shí)起步低，粗線條生產(chǎn)，由父子兵、夫妻檔、兄弟連等形式發(fā)展起來。他們?cè)谛∽鞣焕锟恳话雅僮?、一把鋸子起步。眾人齊心協(xié)力，埋頭苦干將其發(fā)展壯大。

但發(fā)展初期沒有明確的規(guī)劃，摸著石頭過河。企業(yè)的發(fā)展方向也由老板一錘定音。管理模式和觀念滯后，營銷模式老化、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題給木門企業(yè)埋下隱患。目前整個(gè)行業(yè)正在劇變，若企業(yè)老板繼續(xù)固執(zhí)己見、缺乏規(guī)劃，仍憑個(gè)性主導(dǎo)企業(yè)文化，企業(yè)將可能走進(jìn)歧途。傳統(tǒng)的生意人、老板和企業(yè)家是三個(gè)不同的級(jí)別的企業(yè)主。生意人一般鼠目寸光，只關(guān)注每次交易的錢和產(chǎn)品質(zhì)量;老板開始考慮并琢磨企業(yè)的經(jīng)營狀況;企業(yè)家與他們不同的地方在于對(duì)行業(yè)有很多自己的觀點(diǎn)和思考。思考如何給社會(huì)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品、如何引領(lǐng)行業(yè)，建立行業(yè)規(guī)范、考慮如何提升公司員工的福利和文化素質(zhì)等內(nèi)部問題。

市場的真諦就是現(xiàn)實(shí)，只有把握現(xiàn)實(shí)的人才有機(jī)會(huì)把握未來!在高門檻時(shí)代，一個(gè)3到5年的規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。