目前，木門企業(yè)為了吸引消費者購買，打開木門市場的大門，都通過低價來吸引消費者，可是許多消費者只看重價格，也不知其中木門的工藝流程，或者是質(zhì)量問題，如果價格低廉，工藝流程也正宗。那么這個確實是一個比較誘人的條件。但是木門企業(yè)的這種戰(zhàn)略只能夠在短期內(nèi)獲得一定的效果，長期下去只能是作繭自縛，走入發(fā)展的死胡同。木門企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該做好品牌的沉淀。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

讓利必須以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為前提

價格戰(zhàn)是買方市場的必然產(chǎn)物，在買方市場下，企業(yè)之間競爭激烈，需要提高市場占有率，穩(wěn)固自己在殘酷競爭中的生存和發(fā)展，而降價是占搶市場最有效和最靈驗的手段?，F(xiàn)在的木門市場狀況是僧多粥少，供過于求，這種狀況下，打出價格戰(zhàn)的旗號無可厚非。但是其中有一個前提不能忽視，那就是產(chǎn)品的質(zhì)量。任何的降價及讓利都是以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為前提，否則不是讓利，而是坑蒙拐騙。

在現(xiàn)階段，大型木門企業(yè)可以依靠規(guī)模、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展，但這樣的企業(yè)很少。而我國中小型木門企業(yè)居多，但這類企業(yè)，一無規(guī)模優(yōu)勢，二無資金優(yōu)勢支持研發(fā)，三無品牌優(yōu)勢，參與價格戰(zhàn)就可能會陷入岌岌可危的境地。因為中小型企業(yè)如果售價低，利潤就很難保證，在長期利潤難以保證的情況下，又怎能保證技術(shù)研發(fā)資金的投入?沒有技術(shù)支撐，產(chǎn)品質(zhì)量又怎能提升?“沒有質(zhì)量，做一個客戶死一片客戶，還不如不做?！币晃恢槿耸咳缡钦f。

價格戰(zhàn)本無貶義 全因被偷換概念

價格戰(zhàn)一般是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業(yè)競爭行為，其主要降價動力有市場拉動、成本推動和技術(shù)推動，在名詞解釋上并無任何以降低產(chǎn)品質(zhì)量換降價之意。價格戰(zhàn)之所以讓人聞聲色變，除了利潤空間透明讓企業(yè)的凈利潤減少以外，更多的是價格戰(zhàn)被別有居心的人士偷換了概念，利用消費者求便宜的心理，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，將質(zhì)量沒有保證的產(chǎn)品投放到市場參與價格競爭。

粗制濫造的產(chǎn)品在木門市場上泛濫，影響了整個木門行業(yè)的形象，動搖了消費者的購買信心，讓其他遵循市場規(guī)則踏實做產(chǎn)品的木門企業(yè)蒙受了“不白之冤”，被“連坐”，在市場上形成國內(nèi)木門企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品還不夠成熟的印象。

企業(yè)必須保證質(zhì)量 做好品牌積淀

所以，無論是否參與價格戰(zhàn)，木門企業(yè)都必須將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。木門企業(yè)要想在價格戰(zhàn)中生存下來并積累沉淀，為日后打造品牌夯實基礎(chǔ)，必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量，憑借技術(shù)進步，管控采購、生產(chǎn)及企業(yè)運營成本，擴大企業(yè)的影響力，做好售后服務(wù)。

此外，還需鞏固好客戶關(guān)系，將客戶變?yōu)椤胺劢z”，維護好客戶對品牌的認知度及忠誠度。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時讓價格更親民，做到企業(yè)與消費者雙贏。做一支是木門經(jīng)銷商的團隊，一支的廠家自己的銷售隊伍。管理好、服務(wù)好木門經(jīng)銷商。只有這樣，木門企業(yè)才會在市場不景氣的情況下，也還能過上好日子。

【延伸閱讀】

“望聞問切”之門企考察 把握“四診”讓加盟無憂

木門企業(yè)要明確自身的優(yōu)劣勢 不斷提升“軟實力”

木門加盟有訣竅 代理商需三思而后行