現(xiàn)在木門行業(yè)市場內(nèi)，木門產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，一旦某品牌研發(fā)出新產(chǎn)品，便會有其他木門品牌立馬開始大批量的粘貼復(fù)制，這個現(xiàn)象給行業(yè)發(fā)展帶來了極為不利的影響。相對于木門企業(yè)而言，長期處于這種惡性循環(huán)中，也必定將淘汰在此處，要想要企業(yè)，行業(yè)能有更改層次的進(jìn)步空間，也只有以創(chuàng)新設(shè)計為突破。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

木門企業(yè)培育產(chǎn)品設(shè)計風(fēng) 加強(qiáng)設(shè)計創(chuàng)新能力

木門作為走進(jìn)家庭，貼近生活的特殊商品，必然在現(xiàn)代生活潮流中扮演個性化角色。個性化的塑造和情感化的培育離不開“設(shè)計”。木門設(shè)計師必須要考慮兩個關(guān)鍵要素：設(shè)計感和使用的便利性。木門的設(shè)計需要符合用戶的期許和規(guī)劃，同時需要考慮如何通過與現(xiàn)代化的功能達(dá)成和諧統(tǒng)一，從而實現(xiàn)在使用便利性上的最大化。

但是優(yōu)秀設(shè)計必然是需要優(yōu)秀的設(shè)計人才予以實現(xiàn)的?，F(xiàn)階段，各類設(shè)計師紛紛走上木門舞臺，國內(nèi)木門企業(yè)也開始紛紛向國外和設(shè)計專業(yè)院校的人才招手。

產(chǎn)品設(shè)計、木門展廳設(shè)計、木門擺場設(shè)計、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象設(shè)計方面的人才都將成為木門行業(yè)的短缺人才。補(bǔ)足這些人才短板，木門企業(yè)將實現(xiàn)從設(shè)計產(chǎn)品、設(shè)計賣場逐步走向設(shè)計生活的更高境界。

木門企業(yè)需斥巨資開發(fā)新品 加強(qiáng)專利保護(hù)

由于木門行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的局限性，造成行業(yè)的“門檻比較低”，門外漢很容易成為“門內(nèi)漢”。又由于木門的種類和款式非常多，專利保護(hù)比較難，也給模仿者提供了機(jī)會。每年的國際展會和國內(nèi)展會成了模仿者的課堂。

木門企業(yè)斥巨資開發(fā)的新產(chǎn)品只要被市場承認(rèn)就會迅速地行業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，好產(chǎn)品往往曇花一現(xiàn)。以前，一個暢銷產(chǎn)品的生命周期是2~3年，而現(xiàn)在卻縮短到不到半年，市場的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費者在幾萬平方米的木門商場里又被同款式、同顏色、同材料和同價格的木門弄得眼花繚亂而不知所措。

新產(chǎn)品開發(fā)要以市場需求為導(dǎo)向

這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多木門企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)，特別是研發(fā)人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。很多木門企業(yè)還是以技術(shù)導(dǎo)向性為主，有什么樣的技術(shù)，就推出什么樣的產(chǎn)品。而以市場為導(dǎo)向就是需要我們對客戶群體進(jìn)行定位，對客戶群體的需求進(jìn)行分析，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就推出什么樣的產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的成功率會更高。

木門企業(yè)要深刻意識到，新產(chǎn)品的開發(fā)不能隨意而盲目，前期的認(rèn)真投入，后期一定會得到相應(yīng)的回報，而也需要企業(yè)在產(chǎn)品上下功夫，不能只是含糊產(chǎn)出一個產(chǎn)品來，模仿復(fù)制說是新產(chǎn)品，那么對企業(yè)自己本身仍舊沒有什么好處。

【延伸閱讀】

木門加盟因人而異 實地考察需留心

木門行業(yè)快發(fā)展 五花八門品牌終冒泡

木門品牌的成長與培育 渠道管理與品牌建設(shè)需同行