現(xiàn)在木門行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)，木門產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，一旦某品牌研發(fā)出新產(chǎn)品，便會(huì)有其他木門品牌立馬開(kāi)始大批量的粘貼復(fù)制，這個(gè)現(xiàn)象給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極為不利的影響。相對(duì)于木門企業(yè)而言，長(zhǎng)期處于這種惡性循環(huán)中，也必定將淘汰在此處，要想要企業(yè)，行業(yè)能有更改層次的進(jìn)步空間，也只有以創(chuàng)新設(shè)計(jì)為突破。

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木門企業(yè)培育產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力

木門作為走進(jìn)家庭，貼近生活的特殊商品，必然在現(xiàn)代生活潮流中扮演個(gè)性化角色。個(gè)性化的塑造和情感化的培育離不開(kāi)“設(shè)計(jì)”。木門設(shè)計(jì)師必須要考慮兩個(gè)關(guān)鍵要素：設(shè)計(jì)感和使用的便利性。木門的設(shè)計(jì)需要符合用戶的期許和規(guī)劃，同時(shí)需要考慮如何通過(guò)與現(xiàn)代化的功能達(dá)成和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)在使用便利性上的最大化。

但是優(yōu)秀設(shè)計(jì)必然是需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才予以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)階段，各類設(shè)計(jì)師紛紛走上木門舞臺(tái)，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)也開(kāi)始紛紛向國(guó)外和設(shè)計(jì)專業(yè)院校的人才招手。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、木門展廳設(shè)計(jì)、木門擺場(chǎng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象設(shè)計(jì)方面的人才都將成為木門行業(yè)的短缺人才。補(bǔ)足這些人才短板，木門企業(yè)將實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)賣場(chǎng)逐步走向設(shè)計(jì)生活的更高境界。

木門企業(yè)需斥巨資開(kāi)發(fā)新品 加強(qiáng)專利保護(hù)

由于木門行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的局限性，造成行業(yè)的“門檻比較低”，門外漢很容易成為“門內(nèi)漢”。又由于木門的種類和款式非常多，專利保護(hù)比較難，也給模仿者提供了機(jī)會(huì)。每年的國(guó)際展會(huì)和國(guó)內(nèi)展會(huì)成了模仿者的課堂。

木門企業(yè)斥巨資開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品只要被市場(chǎng)承認(rèn)就會(huì)迅速地行業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，好產(chǎn)品往往曇花一現(xiàn)。以前，一個(gè)暢銷產(chǎn)品的生命周期是2~3年，而現(xiàn)在卻縮短到不到半年，市場(chǎng)的同質(zhì)化讓許多大企業(yè)苦不堪言。而消費(fèi)者在幾萬(wàn)平方米的木門商場(chǎng)里又被同款式、同顏色、同材料和同價(jià)格的木門弄得眼花繚亂而不知所措。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多木門企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，特別是研發(fā)人員的思維中，這個(gè)觀點(diǎn)還是缺乏的。很多木門企業(yè)還是以技術(shù)導(dǎo)向性為主，有什么樣的技術(shù)，就推出什么樣的產(chǎn)品。而以市場(chǎng)為導(dǎo)向就是需要我們對(duì)客戶群體進(jìn)行定位，對(duì)客戶群體的需求進(jìn)行分析，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就推出什么樣的產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的成功率會(huì)更高。

木門企業(yè)要深刻意識(shí)到，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不能隨意而盲目，前期的認(rèn)真投入，后期一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，而也需要企業(yè)在產(chǎn)品上下功夫，不能只是含糊產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品來(lái)，模仿復(fù)制說(shuō)是新產(chǎn)品，那么對(duì)企業(yè)自己本身仍舊沒(méi)有什么好處。

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