盲目超生，撫養(yǎng)無力

或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國木門企業(yè)普遍存在一個毛病--品牌超生嚴重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導下，木門企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發(fā)現并不是那么回事。

由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。

現在許多企業(yè)已經開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。但又有多少木門企業(yè)還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。在這一方面，華潤應該是先知者，當華潤淡化“愛的”和“世紀明珠”的獨立性，主打一個品牌的時候，順德的幾家大型木門廠還在對自己的多品牌運作滿懷希望，這也許就是華潤為什么能夠成為第一的主要原因吧。

好大喜全定位模糊

品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。而我國許多木門企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致了木門品牌難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現在的民族木門品牌暫時還不能和外國木門品牌站在同一行列。

事實上，“木門生產第一大國”的頭銜來得越快，對中國木門企業(yè)越為不利。按照現在的市場格局，中國木門企業(yè)可以搶到多大的一塊市場?估計沒有人敢作過高的期許，很明顯，中國木門企業(yè)還遠遠不能跟國際巨頭相抗衡。中國木門企業(yè)首先要做的就是規(guī)范經營管理，提高技術水平和產品質量，提升企業(yè)服務水平，強化內功，緊盯市場，在品牌營銷上上下大功夫，贏得消費者的認同和信任。

空洞乏味缺少文化

品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點，無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的木門企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。

概念炒作短視自吹

許多的國內企業(yè)中，表面上看來好像很有創(chuàng)新力，不斷創(chuàng)造一些新概念與熱點，弄得風風火火，看上去好像是不錯的樣子，其實是大錯特錯。這些所謂的概念無非就是引導消費者，說明自己的木門環(huán)保。不是讓消費者當成日常用品來用的，這與念之間缺乏有機的聯系，因此并沒有傳達出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。

【延伸閱讀】

木門加盟因人而異 實地考察需留心

木門企業(yè)走在平凡的道路上 掌握四點不失前進方向

木門銷售渠道三部曲 企業(yè)與經銷商必須掌握