在當(dāng)前的發(fā)展過程中，各大木門企業(yè)正在進(jìn)行跨界發(fā)展。不可否認(rèn)，相關(guān)家居建材行業(yè)之間的跨界確實(shí)是有其可取之處。然而這真的是拯救木門企業(yè)唯一的出路嗎?

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跨界解決產(chǎn)能過剩治標(biāo)不治本

木門行業(yè)的產(chǎn)能過剩致使價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)輪番上演，如今的跨界也無非是木門企業(yè)解決產(chǎn)能過剩的又一新發(fā)，但其效果恐怕又是治標(biāo)不治本。

木門企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈

木門產(chǎn)能過剩的一個(gè)重要原因是企業(yè)的發(fā)展都是朝一個(gè)方向，一條路走得人多了，再寬也會(huì)擁堵的。這不僅僅是產(chǎn)品的同質(zhì)化，還是運(yùn)營理念、公司制度的同質(zhì)化。我國木門行業(yè)就長(zhǎng)期在同步走的方式下發(fā)展，一旦前行的路被堵住，那各個(gè)企業(yè)都只得停留在原地。當(dāng)然，如果木門企業(yè)能夠眾志成城共渡難關(guān)也不是不可以，但關(guān)鍵的問題是，企業(yè)間更多的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，路被阻就好比困在一個(gè)地方，時(shí)間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，木門企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來越激烈。

然而，若木門企業(yè)之間的發(fā)展模式并不盡相同，企業(yè)間各有各的市場(chǎng)與消費(fèi)群體，即便遇到發(fā)展困境，企業(yè)所面臨的境況也不會(huì)如此困窘，而企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)一直循環(huán)往復(fù)，不僅阻礙了對(duì)手的發(fā)展還是得自身的發(fā)展速度減慢。

跨界是內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的新方式

即使是木門企業(yè)跨界運(yùn)營，其本質(zhì)依然是行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的新方式。其實(shí)，我國木門市場(chǎng)的開發(fā)并不多，而市場(chǎng)的前行必然會(huì)通過細(xì)分來完善。

我國木門企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)上有很大的空缺，制造技術(shù)也未達(dá)到國際領(lǐng)先水平。只要能夠潛心進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、改善技術(shù)必能沖破當(dāng)前的禁錮，與其冒更大的風(fēng)險(xiǎn)跨界發(fā)展，不如將原有的過剩產(chǎn)能使用到新的木門領(lǐng)域，發(fā)展的困境自然迎刃而解。

因此，木門行業(yè)跨界不僅在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營銷需要轉(zhuǎn)型，還要新開一個(gè)有針對(duì)性的管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是需要號(hào)準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”，這樣才有機(jī)會(huì)將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”成功開辟一片新的領(lǐng)域。

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