一個企業(yè)家沒有野心就難以把產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展壯大。2008年，三鹿奶粉“質(zhì)變”，令中國的消費(fèi)者“痛心疾首”，紛紛向海外市場求救，一時間，國外的奶粉變得異常搶手，這是為何?中國企業(yè)家們把產(chǎn)品不當(dāng)回事兒。因此，木門業(yè)尋求海外市場的擴(kuò)張最初難免會遇到不信任。

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木門企業(yè)為何“走出去”后又“走回來”?

木門走出國門的企業(yè)不在少數(shù)，其主要是改革開放年間借著“開放”的大勢在關(guān)口“來去自如。那時候，中國制造正火熱，中國的勞動力廉價。不論外國品牌還是本土品牌，制造于中國是一大“幸事”，于是中國制造成為木門產(chǎn)品外銷的代名詞。但如今獲得好口碑的卻沒有幾個，甚至于走出去了的現(xiàn)在又回來了。

早些年間，全球的消費(fèi)者普遍都好糊弄，廠家賣什么他們就買什么，對于品牌、質(zhì)量以及價值觀念上鮮有關(guān)注，但21世紀(jì)的人們不同，他們懂生活，互聯(lián)網(wǎng)教會了他們更多的知識，包括辨識度以及對外物的“防備心理”。自三鹿奶粉事件之后，中國的消費(fèi)者們不僅買奶粉， “海淘”以此也因此出現(xiàn)在人們的消費(fèi)觀念中。因為國外的企業(yè)家們普遍有著較為高尚的企業(yè)精神以及產(chǎn)品質(zhì)量意識，對消費(fèi)者的“人文關(guān)懷”尤其突出，而中國式“人文精神”還停留在“寧欺人勿被人欺”的狀態(tài)，這跟長久被人欺壓有著不可推卻的關(guān)系，但現(xiàn)今，中國的企業(yè)家們開始從“被欺者”的身份轉(zhuǎn)化為了“欺壓”者的身份，因此，中國的消費(fèi)者開始“崇洋媚外”了。木門企業(yè)要想擴(kuò)大國內(nèi)及國外市場要做的事情還很多。

擴(kuò)展海外市場木門企業(yè)要做些什么?

擴(kuò)展市場時，最重要的是要有系統(tǒng)并糾正這些必可避免的“他人偏見”以及“自我偏見”，建立起能獲得國內(nèi)外客戶與同行尊重的聲譽(yù)。木門企業(yè)首先要做的就是尋找海外市場的潛在客戶、合作伙伴、新成員以及其他有影響力的人士，再次是根據(jù)海外市場各利益相關(guān)方的不同需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略，、產(chǎn)品、價值觀和宣傳推廣計劃，從而挽救前期的失望、滿足他們現(xiàn)在的期望。

建立信任關(guān)系是木門企業(yè)涉足新市場時最重要的部分，對木門企業(yè)來說，海外市場的擴(kuò)張可以帶來前所未有的發(fā)展機(jī)會，品牌登上全球舞臺的方式多種多樣，木門業(yè)建立良好的信譽(yù)關(guān)系是一個成熟品牌被視為獲得市場領(lǐng)先地位的捷徑之選。

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