木門企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與同質(zhì)化的現(xiàn)象，出現(xiàn)生存困難的情況，再加上近兩年電商化的強(qiáng)勢(shì)出擊，讓傳統(tǒng)的木門企業(yè)回歸到最原始的狀態(tài)中來(lái)，也就是競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序化。盲目地競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)引起行業(yè)發(fā)展的變形，而木門業(yè)要做的就是改變這種狀態(tài)，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的打算。

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木門業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)必然是轉(zhuǎn)型與升級(jí)

當(dāng)前的家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出跨界品牌財(cái)大氣粗、區(qū)域品牌兩極分化、一線品牌備受擠壓的現(xiàn)狀，市場(chǎng)格局儼然一片硝煙，木門等家居行業(yè)已然從過(guò)去的大幸福時(shí)代進(jìn)入到現(xiàn)今的微幸福時(shí)代。對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)必然是轉(zhuǎn)型與升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提是戰(zhàn)略模式創(chuàng)新，貫穿其中的則是企業(yè)組織的變革，特別是營(yíng)銷組織的變革。營(yíng)銷就如同發(fā)動(dòng)機(jī)，可以對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等模塊起到帶動(dòng)與牽引作用。

一方面，要從市場(chǎng)的擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和能力提升。另一方面，是從產(chǎn)業(yè)合作、模式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整三方面重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)電商不斷向家居建材領(lǐng)域滲透，木門等家居建材行業(yè)O2O化也是必然之勢(shì)。但隨著“O2O動(dòng)銷引擎”的發(fā)布，未來(lái)家居行業(yè)各自為戰(zhàn)、彼此消耗資源的現(xiàn)象或會(huì)得到有效遏制，這對(duì)度過(guò)行業(yè)“寒冬”有著不同尋常的意義。

木門企業(yè)需對(duì)市場(chǎng)做多樣化的解讀

轉(zhuǎn)型與升級(jí)就是一場(chǎng)變革！對(duì)于走在十字路口的中小木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，謀變或死，但固守必亡。不管是戰(zhàn)略的調(diào)整，還是模式的創(chuàng)新，都是木門企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的必然選擇。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，變化無(wú)常，好品質(zhì)未必就一定勝出，模仿者更加是難以存活。若想從同質(zhì)化市場(chǎng)中突圍獲勝，木門企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)趨同的情況下，對(duì)市場(chǎng)做多樣化解讀?，F(xiàn)如今，木門企業(yè)向行業(yè)挑戰(zhàn)的已然不是趨同的產(chǎn)品，而是異化的商業(yè)模式。

排除市場(chǎng)的其他競(jìng)爭(zhēng)因素單說(shuō)電商的發(fā)展，木門企業(yè)似乎很難接受電商化，這也是長(zhǎng)期傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式驅(qū)使的必然，一種狀態(tài)久了，就不想改變，然而這種不改變的心理會(huì)也會(huì)讓企業(yè)家們?cè)獾教蕴拿\(yùn)。

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