與十年前相比，甚至只是在五年前，國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)上都產(chǎn)生了很大的變化，這主要是經(jīng)濟(jì)水平引起的消費(fèi)觀念的變化，就拿十年前來(lái)說(shuō)，中國(guó)木門(mén)產(chǎn)品以量銷(xiāo)為主，國(guó)內(nèi)屯貨太多，但只能銷(xiāo)往國(guó)外，但現(xiàn)今看來(lái)，中國(guó)木門(mén)企業(yè)仍舊難以與國(guó)際上的其它品牌所抗衡。究其原因還是在于產(chǎn)品已經(jīng)不被消費(fèi)者所接受，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是落后了。

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國(guó)內(nèi)木門(mén)產(chǎn)品為何在國(guó)際上難有好評(píng)

由于之前的木門(mén)企業(yè)只注重出口“量銷(xiāo)”，在營(yíng)銷(xiāo)上走入了一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為木門(mén)只是單次消費(fèi)，是長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品，所以短期內(nèi)“回頭客”很少，很難談及品牌忠誠(chéng)度。因此，出口的木門(mén)一般都是以定牌加工中低端產(chǎn)品為主。在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)的木門(mén)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得消費(fèi)者，很少去建設(shè)品牌的內(nèi)涵，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)的木門(mén)就一直保存著低端廉價(jià)的印象。

但是國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)卻還沒(méi)有掉轉(zhuǎn)“船頭”，始終沒(méi)有將“量銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)銷(xiāo)”，品牌難以走向國(guó)際化，品牌的附加值低。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)木門(mén)的這種低端廉價(jià)的思維定勢(shì)對(duì)我國(guó)木門(mén)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)出口發(fā)展很不利。

木門(mén)企業(yè)怎么樣才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力

而隨著國(guó)際進(jìn)口門(mén)檻的提高、消費(fèi)者品牌意識(shí)的增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)越來(lái)越感到在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展顯得步履維艱，不注重品牌建設(shè)的弊端開(kāi)始露出端倪。我國(guó)木門(mén)行業(yè)在經(jīng)歷了多輪消費(fèi)政策的刺激之后達(dá)到了發(fā)展的鍍金時(shí)代，在觸及天花板后又開(kāi)始下滑。

國(guó)際市場(chǎng)上，在剝?nèi)I(yíng)銷(xiāo)的外衣，實(shí)打?qū)嵉目科放平侵鸬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的木門(mén)企業(yè)明顯敗下陣來(lái)。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、成本壓力等，在這些發(fā)展中遺留下來(lái)的詬病面前，木門(mén)企業(yè)需要考慮的是怎么樣才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在品牌為王的時(shí)代，消費(fèi)者有了新的需求、市場(chǎng)有了新的格局，木門(mén)企業(yè)不能再閉關(guān)守舊，需要適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，將品牌建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)。從以前的粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品作為終端銷(xiāo)售的新增長(zhǎng)點(diǎn)。價(jià)格已經(jīng)不再是決定市場(chǎng)風(fēng)向的最關(guān)鍵因素，品牌和服務(wù)這兩只手一起發(fā)力才能夠真正抓住市場(chǎng)。

不論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是走向國(guó)際，木門(mén)企業(yè)最應(yīng)該摒棄的是貼牌生產(chǎn)、頑固守舊等經(jīng)營(yíng)方式，這已經(jīng)不適合現(xiàn)在消費(fèi)者的心理需求。

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