木門行業(yè)打發(fā)展已經(jīng)看到了兩極化的趨勢，一方面領(lǐng)軍品牌不斷地市場擴張，一方面中小品牌漸趨的萎縮，發(fā)展幾乎停滯，從這樣的情況下看，中小品牌如不加緊改革創(chuàng)新，極有可能被市場所淘汰。

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低成本“復(fù)制模式”已經(jīng)難能被市場所接受

競爭，是市場活動的主題。在日趨激烈的市場競爭中，一些木門企業(yè)簡單在產(chǎn)品上的模仿、營銷上的復(fù)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭形勢了，這給大多數(shù)木門企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，以前那種低成本“復(fù)制模式”已經(jīng)不能被市場所接受，加大創(chuàng)新、研發(fā)力度已成為大勢所趨。

此外，得益于國家政策的扶持，我國的二三級木門市場發(fā)展迅速，市場蛋糕越來越大。這就吸引一些木門品牌企業(yè)向二三級市場進(jìn)軍，并且把拓展市場的重心下沉到二三級市場，逐步蠶食著這類市場的份額，這對開拓市場起到積極作用。

基于行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的市場擴張腳步加快，很多規(guī)模較小的木門企業(yè)感受到強勢的擠壓，不少規(guī)模較小的木門企業(yè)都處于垂死掙扎階段，經(jīng)營窘迫，幾欲倒閉。至此，行業(yè)掀起優(yōu)勝劣汰的競爭風(fēng)暴，這對整合優(yōu)化整個木門行業(yè)起到推動作用。

“市場布局”成為最重要的殺手锏

對于木門企業(yè)來說，為了搶占更多的市場份額，增加品牌的競爭力和曝光度，“市場布局”已經(jīng)成為最重要的殺手锏?？梢哉f，無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈，木門市場都不會有太過顛覆性的變化，因為畢竟剛性需求仍是主體。

除此之外，只要木門市場有利潤，品牌就有擴張的空間，因此木門實力品牌仍然進(jìn)行著強勢擴張，整個行業(yè)業(yè)績?nèi)栽诠?jié)節(jié)攀高。

伴隨著木門標(biāo)準(zhǔn)的出臺，行業(yè)的馬太效應(yīng)將加速，市場兩極分化的局面也將變得更加徹底。而在一些強勢品牌突飛猛進(jìn)的同時，一些實力較弱的木門企業(yè)卻將隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。不過總的來說，市場局面的兩極分化對整個行業(yè)是有益的，將進(jìn)一步推動木門行業(yè)的健康有序的發(fā)展。

面對市場的變化 木門企業(yè)如何“破繭成蝶”

首先，木門企業(yè)一定要加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究，提高產(chǎn)業(yè)認(rèn)識能力。比如，加強對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新、競爭和運營等規(guī)律的認(rèn)識等。

其次，木門企業(yè)要重點抓好自主品牌建設(shè)。自主品牌是企業(yè)在市場競爭中的核心力量，木門應(yīng)最大限度地提高產(chǎn)品附加值，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，推動木門產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

最后，木門企業(yè)要選擇正確的創(chuàng)新軌道。加大企業(yè)創(chuàng)新力度，塑造木門專業(yè)品牌是木門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有創(chuàng)造出強勢的木門并形成多品牌并立的格局，提升木門的市場認(rèn)知度，才能真正提木門的市場競爭力。

嚴(yán)格來講，中國的木門行業(yè)甚至上升到家居行業(yè)，創(chuàng)新一直不夠，畢竟中國的設(shè)計人才較少，就算有設(shè)計的人才也總難把藝術(shù)與商業(yè)很好地融合在一起，絕大多數(shù)大品牌的設(shè)計依舊靠引進(jìn)人才。從設(shè)計的角度來講，如果去整合國外的設(shè)計，然后再修正一下，這就是創(chuàng)新。這個企業(yè)，還有做出來的東西就會有差異性，就會有商機。

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