互聯(lián)網(wǎng)是全球性的。這就意味著這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不管是誰(shuí)發(fā)明了它，是屬于全人類的。電商也是全球性的，不管傳統(tǒng)木門企業(yè)如何排擠它，電商的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)成定然。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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在木門市場(chǎng)低迷的情況下，傳統(tǒng)渠道的生意節(jié)節(jié)萎縮，形勢(shì)所逼，傳統(tǒng)木門企業(yè)也不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商領(lǐng)域，不論是什么行業(yè)，最終的目的就是一個(gè)：提高銷量。

木門業(yè)電商化需切實(shí)了解何為“電商”

很多企業(yè)的木門產(chǎn)品、價(jià)格受制于實(shí)體渠道，總想著做某種區(qū)隔，但一時(shí)半會(huì)兒就是辦不到。主要原因是傳統(tǒng)木門品牌依靠批發(fā)流通渠道做起來(lái)的，還沒(méi)等品牌把實(shí)體渠道整明白是怎么回事，電商卻以迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)殺到，一下子讓品牌慌了神，亂了陣腳，想在網(wǎng)店上拉開(kāi)架勢(shì)干一場(chǎng)，卻忌憚實(shí)體渠道的反彈。

部分木門企業(yè)以為技術(shù)就是電商的全部，其實(shí)傳統(tǒng)木門品牌本身就沒(méi)有IT、互聯(lián)網(wǎng)的基因，這是兩種不同的話語(yǔ)體系和思維模式，傳統(tǒng)木門品牌一接觸到電商，就被震住了。但我覺(jué)得，如果基礎(chǔ)做不好，這些眼花繚亂的技術(shù)活都是白搭，縱然通過(guò)技術(shù)手段把顧客給帶進(jìn)來(lái)了，結(jié)果可能還是跳轉(zhuǎn)了！把電商唯技術(shù)論是一個(gè)很大的流派，這些技術(shù)流依托淘寶、天貓生存，如果不講技術(shù)，他們靠什么活？

傳統(tǒng)木門品牌該如何對(duì)待電商

木門企業(yè)很多都是希望最最少的錢獲得更多的流量，帶來(lái)大量的訂單量。雖然這個(gè)訴求很簡(jiǎn)單，但是實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻不簡(jiǎn)單，結(jié)果總是那么不讓人滿意。天天高喊要業(yè)績(jī)，要流量，要各種數(shù)據(jù)指標(biāo)。卻不反思自己為流量、為業(yè)績(jī)做了什么儲(chǔ)備？不反思自己拿什么去支撐業(yè)績(jī)、流量的增長(zhǎng)，不反思自己的資源如團(tuán)隊(duì)、貨品、文案、策劃、運(yùn)等等是否足以支撐業(yè)績(jī)和流量的增長(zhǎng)。

木門企業(yè)發(fā)展電商就是折騰，人員在折騰，合作伙伴在折騰。沒(méi)有專業(yè)專職的團(tuán)隊(duì)，今天覺(jué)得代運(yùn)營(yíng)好，就立馬給別人代運(yùn)營(yíng)，改天覺(jué)得還是自己搞，立馬就要自己來(lái)做;主要原因是戰(zhàn)略不明，方向不清，很多傳統(tǒng)木門品牌壓根就不知道電商對(duì)自己意味著什么，自己該如何對(duì)待電商。

在木門電子商務(wù)環(huán)境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡(jiǎn)捷的方式完成過(guò)去較為繁雜的商業(yè)活動(dòng)。同時(shí)使木門企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量得以大大提高。在電子商務(wù)商業(yè)活動(dòng)中，木門企業(yè)可以開(kāi)發(fā)大量的人脈資源以及潛在客戶，企業(yè)還需認(rèn)識(shí)電商的優(yōu)勢(shì)，不能僅把發(fā)展停留在口頭上。

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