互聯(lián)網(wǎng)是全球性的。這就意味著這個網(wǎng)絡(luò)不管是誰發(fā)明了它，是屬于全人類的。電商也是全球性的，不管傳統(tǒng)木門企業(yè)如何排擠它，電商的發(fā)展趨勢已經(jīng)成定然。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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在木門市場低迷的情況下，傳統(tǒng)渠道的生意節(jié)節(jié)萎縮，形勢所逼，傳統(tǒng)木門企業(yè)也不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商領(lǐng)域，不論是什么行業(yè)，最終的目的就是一個：提高銷量。

木門業(yè)電商化需切實了解何為“電商”

很多企業(yè)的木門產(chǎn)品、價格受制于實體渠道，總想著做某種區(qū)隔，但一時半會兒就是辦不到。主要原因是傳統(tǒng)木門品牌依靠批發(fā)流通渠道做起來的，還沒等品牌把實體渠道整明白是怎么回事，電商卻以迅雷不及掩耳盜鈴之勢殺到，一下子讓品牌慌了神，亂了陣腳，想在網(wǎng)店上拉開架勢干一場，卻忌憚實體渠道的反彈。

部分木門企業(yè)以為技術(shù)就是電商的全部，其實傳統(tǒng)木門品牌本身就沒有IT、互聯(lián)網(wǎng)的基因，這是兩種不同的話語體系和思維模式，傳統(tǒng)木門品牌一接觸到電商，就被震住了。但我覺得，如果基礎(chǔ)做不好，這些眼花繚亂的技術(shù)活都是白搭，縱然通過技術(shù)手段把顧客給帶進來了，結(jié)果可能還是跳轉(zhuǎn)了！把電商唯技術(shù)論是一個很大的流派，這些技術(shù)流依托淘寶、天貓生存，如果不講技術(shù)，他們靠什么活？

傳統(tǒng)木門品牌該如何對待電商

木門企業(yè)很多都是希望最最少的錢獲得更多的流量，帶來大量的訂單量。雖然這個訴求很簡單，但是實現(xiàn)起來卻不簡單，結(jié)果總是那么不讓人滿意。天天高喊要業(yè)績，要流量，要各種數(shù)據(jù)指標(biāo)。卻不反思自己為流量、為業(yè)績做了什么儲備？不反思自己拿什么去支撐業(yè)績、流量的增長，不反思自己的資源如團隊、貨品、文案、策劃、運等等是否足以支撐業(yè)績和流量的增長。

木門企業(yè)發(fā)展電商就是折騰，人員在折騰，合作伙伴在折騰。沒有專業(yè)專職的團隊，今天覺得代運營好，就立馬給別人代運營，改天覺得還是自己搞，立馬就要自己來做;主要原因是戰(zhàn)略不明，方向不清，很多傳統(tǒng)木門品牌壓根就不知道電商對自己意味著什么，自己該如何對待電商。

在木門電子商務(wù)環(huán)境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡捷的方式完成過去較為繁雜的商業(yè)活動。同時使木門企業(yè)對客戶的服務(wù)質(zhì)量得以大大提高。在電子商務(wù)商業(yè)活動中，木門企業(yè)可以開發(fā)大量的人脈資源以及潛在客戶，企業(yè)還需認(rèn)識電商的優(yōu)勢，不能僅把發(fā)展停留在口頭上。

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