中國人什么時候開始“崇洋媚外”？最明顯表現(xiàn)的應該是在清末年間，當時閉關鎖國浪潮大襲，但仍舊有一部分政治、企業(yè)家對外來事物充滿著好奇新，當然，這個好奇是因為一直鎖著的國，突然之間被打開了，從前未見的事物一下子金光閃閃地顯現(xiàn)在人們眼前，“中西合用”、鴉 片、槍、汽車等等，老百姓怎么能不動心？再往下走是民國政府的輝煌期間，這時馬克思主義被中國一批先進人士引進來了，最后成了中國特色社會主義，引領中國十多億人口往前進，為世界樹立了一個標桿形象。通過這一段時間的歷史，木門企業(yè)是否考慮到自身應該如何對待“外來”事物？

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“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝?！蔽覈鹃T企業(yè)若要在商戰(zhàn)中取勝，必須先了解進口木門的特色以及優(yōu)勢。以往人們只是很空泛的認為進口木門好，對進口木門為何如此受歡迎并沒有明確的答案。

木門企業(yè)如何對待”外來風“？

“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！比魏纹放频某晒Ρ厝挥衅涓镜脑颍M口木門最顯著的特點莫過于其品牌塑造的成功。一款品牌的成功最離不開的就是穩(wěn)定的消費群體，因而木門企業(yè)塑造品牌應先確定消費群體，木門企業(yè)只有定下目標受眾，才能根據受眾的特點豐富自身產品的特色。

我國的木門企業(yè)雖然已經開始塑造品牌但都比較泛華，沒有明確的消費群體。所以，木門企業(yè)生產出的產品除了價格之外，在產品功能、外觀上并沒有起到區(qū)分消費者的作用，特色不明顯自然令消費者對木門的認知模糊，從而令木門企業(yè)流失大量潛在消費者。而且，目標消費者不明確還嚴重阻礙了木門企業(yè)差異化路線的實現(xiàn)，導致木門企業(yè)輕視產品原創(chuàng)設計。

因此，我國木門企業(yè)要塑造本土品牌，但更要先明確品牌的目標受眾。通過對市場的細致劃分，幫助木門企業(yè)創(chuàng)新特色，贏得市場。特色的塑造還不足以為木門企業(yè)贏得整個市場，木門企業(yè)還需整合優(yōu)勢的資源開拓市場。因目前木門市場上的全能型木門企業(yè)極少，大多數木門企業(yè)的發(fā)展也比較空泛，所以木門企業(yè)間不妨展開合作，取長補短以應對進口木門企業(yè)的強勢進攻。

商業(yè)是什么樣？商業(yè)是相當現(xiàn)實以及殘酷的，在全球化發(fā)展的今天，木門行業(yè)是否認識到自身的現(xiàn)狀？在國內，是借用現(xiàn)有的資源來發(fā)展企業(yè)，走向國外，是拿自己的資源服務國外大眾，而全球化是拿全球的資源來服務自己。反觀，在木門行業(yè)缺少的就是一股“戾氣”，一股敢于沖破現(xiàn)實的勇猛之風，對待外來事物尚沒有包容之心，何來拿著那點私有之心以全球化的姿態(tài)為我所用？答案很簡單，木門企業(yè)明媚之路尚遠。

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