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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2014-07-10 11:08:54 責(zé)任編輯： 張偉 瀏覽數(shù)：
中國人什么時(shí)候開始崇洋媚外？最明顯表現(xiàn)的應(yīng)該是在清末年間，當(dāng)時(shí)閉關(guān)鎖國浪潮大襲，但仍舊有一部分政治、企業(yè)家對(duì)外來事物充滿著好奇新，當(dāng)然，這個(gè)好奇是因?yàn)橐恢辨i著的國，突然之間被打開了，從前未見的事物一
木門業(yè)為何不能大展拳腳 因?yàn)椤鞍荨敝纳腥?/p>
中國人什么時(shí)候開始“崇洋媚外”？最明顯表現(xiàn)的應(yīng)該是在清末年間，當(dāng)時(shí)閉關(guān)鎖國浪潮大襲，但仍舊有一部分政治、企業(yè)家對(duì)外來事物充滿著好奇新，當(dāng)然，這個(gè)好奇是因?yàn)橐恢辨i著的國，突然之間被打開了，從前未見的事物一下子金光閃閃地顯現(xiàn)在人們眼前，“中西合用”、鴉 片、槍、汽車等等，老百姓怎么能不動(dòng)心？再往下走是民國政府的輝煌期間，這時(shí)馬克思主義被中國一批先進(jìn)人士引進(jìn)來了，最后成了中國特色社會(huì)主義，引領(lǐng)中國十多億人口往前進(jìn)，為世界樹立了一個(gè)標(biāo)桿形象。通過這一段時(shí)間的歷史，木門企業(yè)是否考慮到自身應(yīng)該如何對(duì)待“外來”事物？
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
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“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝?！蔽覈鹃T企業(yè)若要在商戰(zhàn)中取勝，必須先了解進(jìn)口木門的特色以及優(yōu)勢。以往人們只是很空泛的認(rèn)為進(jìn)口木門好，對(duì)進(jìn)口木門為何如此受歡迎并沒有明確的答案。
木門企業(yè)如何對(duì)待”外來風(fēng)“？
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！比魏纹放频某晒Ρ厝挥衅涓镜脑?，而進(jìn)口木門最顯著的特點(diǎn)莫過于其品牌塑造的成功。一款品牌的成功最離不開的就是穩(wěn)定的消費(fèi)群體，因而木門企業(yè)塑造品牌應(yīng)先確定消費(fèi)群體，木門企業(yè)只有定下目標(biāo)受眾，才能根據(jù)受眾的特點(diǎn)豐富自身產(chǎn)品的特色。
我國的木門企業(yè)雖然已經(jīng)開始塑造品牌但都比較泛華，沒有明確的消費(fèi)群體。所以，木門企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品除了價(jià)格之外，在產(chǎn)品功能、外觀上并沒有起到區(qū)分消費(fèi)者的作用，特色不明顯自然令消費(fèi)者對(duì)木門的認(rèn)知模糊，從而令木門企業(yè)流失大量潛在消費(fèi)者。而且，目標(biāo)消費(fèi)者不明確還嚴(yán)重阻礙了木門企業(yè)差異化路線的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致木門企業(yè)輕視產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)。
因此，我國木門企業(yè)要塑造本土品牌，但更要先明確品牌的目標(biāo)受眾。通過對(duì)市場的細(xì)致劃分，幫助木門企業(yè)創(chuàng)新特色，贏得市場。特色的塑造還不足以為木門企業(yè)贏得整個(gè)市場，木門企業(yè)還需整合優(yōu)勢的資源開拓市場。因目前木門市場上的全能型木門企業(yè)極少，大多數(shù)木門企業(yè)的發(fā)展也比較空泛，所以木門企業(yè)間不妨展開合作，取長補(bǔ)短以應(yīng)對(duì)進(jìn)口木門企業(yè)的強(qiáng)勢進(jìn)攻。
商業(yè)是什么樣？商業(yè)是相當(dāng)現(xiàn)實(shí)以及殘酷的，在全球化發(fā)展的今天，木門行業(yè)是否認(rèn)識(shí)到自身的現(xiàn)狀？在國內(nèi)，是借用現(xiàn)有的資源來發(fā)展企業(yè)，走向國外，是拿自己的資源服務(wù)國外大眾，而全球化是拿全球的資源來服務(wù)自己。反觀，在木門行業(yè)缺少的就是一股“戾氣”，一股敢于沖破現(xiàn)實(shí)的勇猛之風(fēng)，對(duì)待外來事物尚沒有包容之心，何來拿著那點(diǎn)私有之心以全球化的姿態(tài)為我所用？答案很簡單，木門企業(yè)明媚之路尚遠(yuǎn)。
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